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XX科技有限公司 年度述职考核评定表（高层干部使用） 姓名 部门 岗位 入职时间 指 标 考核标准 分值 评定分值 备 注 部门业务工作 见目标任务书 0-50 系统建设 见目标任务书 0-20 学习与人才培养 见目标任务书 0-20 团队建设 部门团队凝聚力及员工士气 0-10 加分项 业绩或贡献 注：此表用于高层干部的评定 XX科技有限公司 年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定) 姓名 部门 岗位 入职 年 月 日 指 标 考核内容明细 分值 评分 备注 承担责任 有委过避责情况 0-4 实事求是，不委过于人 5-8 主动承担自己应负的责任，从不委过于人 9-10 公平公正性 讲道理，但缺乏换位思维 0-4 能够公平公正对待自己和他人 5-8 不分亲疏，严格按照规定办事 9-10 团队合作 考虑团队和他人较少 0-4 尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 5-8 支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见信息使团队前进 9-10 决策性 能做本职及下级决策，出现时间延长 0-4 通过讨论，总能获取最后正确决策 5-8 有预见性，感性与理性决策误差小 9-10 创新精神 没有改进和创新的热情与行为 0-4 乐于接受改变 5-8 有创新的热情和行为 9-10 遵守制度和规则 有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象） 0-4 无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象） 5-8 模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规 9-10 领导能力 任命分配员工不合理 0-4 能正确评价员工付出与回报协调性 5-8 能对员工业绩与态度进行客观评价 9-10 指挥能力 常规指标不清晰, 0-4 详细指导并告知操作方法 5-8 指挥具有艺术性，成员不易违规 9-10 商业保密 工作期间遵守单位保密协议，但不宣传正面信息 0-4 不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 5-8 有维护公司商业机密的确切事例 9-10 忠诚 不散布公司信息、技术、公司不足之处，但不维护宣传 0-4 有在危机关键时刻对公司有利的义举 5-8 不断地通过本职工作，扭转局势，创造新局面 9-10 总得分 XX科技有限公司 年度述职考核评定表（此表用于事业上级对下级的评定) 姓名 部门 岗位 入职 年 月 日 指 标 考核内容明细 分值 评分 备注 完成工作任务数量与质量 任务完成60%以下或存在质量不合格 0-4 任务完成60%-100%，质量合格 5-8 任务完成100%-120%，高质量完成 9-10 遵守工作流程、技术路线和标准 多次违反工艺流程、技术路线或标准要求 0-4 基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定 5-8 严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定，积极参与系统建设与工艺流程改进 9-10 学习与人才培养 参与了公司和部门要求的课程学习 0-4 完成了公司和部门要求的课程学习，考核合格并已经应用到工作中 5-8 完成了公司和部门要求的课程学习，并按个人生涯规划完成2个以上更高级岗位的能力点考核 9-10 团队建设与合作 个人优先，考虑团队和他人较少，团队气士低落 0-4 合理和包容团队充满正能量 5-8 支持领导者的决定，即使自己有不同意见信息都能使团队前进，气士很足够 9-10 主动性 总是被动等待任务下达后方才执行 0-4 主动要求工作任务，偶尔提出建议 5-8 对份内和团队工作恪尽职责，发现问题主动寻找解决方法 9-10 学习性 有学习意识但无行动 0-4 主动学习 5-8 学习后用于实践 9-10 创新精神 没有改进和创新的热情与行为 0-4 乐于接受改变 5-8 有创新的热情和行为 9-10 遵守制度和规则 有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象） 0-4 无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象） 5-8 模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规 9-10 领导能力 任命分配员工不合理 0-4 能正确评价员工付出与回报协调性 5-8 能对员工业绩与态度进行客观评价 9-10 指挥能力 常规指标清晰 0-4 详细指导并告知操作方法 5-8 指挥具有艺术性，成员不易违规 9-10 总得分 ——