工程部主管年终总结演讲稿.docVIP

各位领导、各位同事、同仁： 大家下午好！ 忙碌的2011年即将结束，农历新年的钟声即将响起，在这瓷旧迎新之际，现对过往的一年做次总结。2011年6月 “宁波云龙镇文体中心装修工程”进场施工，于12月初竣工，并于1月9日顺利通过竣工验收。该工程是公司在宁波的第一个工程，且为远程跨地区施工。公司将该项工程交与我项目部管理，我项目部深感压力重大且责任重大。 作为“宁波云龙镇文体中心装修工程”项目部主管，我从部门职能出发，从项目的特殊性和开发要求着手，充分发挥项目部在工地现场工程管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了宁波云龙镇文体中心装修工程施工工作的各项任务。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，下面我就“宁波云龙镇文体中心装修工程”2011年的施工情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、 工程质量控制 “百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们严格按图纸、合同及规范进行施工，做到：1、严格把好原材料、构配件及设备进场关；2、强化施工过程的质量监控，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并的促施工人员对存在问题鱼以整改，使施工过程质量问题消灭在蒙芽之中，并积极进行正常性的巡查工作。3、注重工作质量，我们的一线管理人员认真做到以理服人，平等待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快及。 二、工程进度 本工程进场施工时，项目的主体工程还没有结束，装饰项目施工进度就必须跟随主体施工进度。因主体工程的延期，致使本工程无法在合同约定的时间内完成，从而造成施工成本的增加，施工人员安排难度增大，项目管理人员只能在杭州与宁波间来回奔波。而这种情况，在工程施工中也会经常遇到，我们必须在今后的项目运作时，尽可能制定合理的工期计划及其他预案计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，并影响整体计划。 三、 现场文明安全生产 文明、安全施工是建设项目中不可或立的一项工作，只有抓好文明、安全生产才能将项目施工的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，由公司质安部定期进行巡查监督，并取得了良好效果。 以上对“宁波云龙镇文体中心装修工程”做了次简单的总结回顾。最后，祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！