非人力资源经理之绩效管理.pptxVIP

非人力资源经理之;目 录;收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。;经理向员工找茬 鞭打员工的棍棒 绩效低下时使出的着儿 一年一度的烦人的填表;绩效管理;为什么要对绩效进行管理;企业文化建设;绩效管理在人力资源管理中的定位;绩效考核的内容;考核标准;考核标准有效的特征;考核的原则;目 录;绩效考核的程序;绩效管理的现实应用;问 题;人事专员与一线经理的分工;怎样设计绩效考评体系;设计绩效考评标准（考什么）;设计绩效考评标准（考什么）;设计绩效考评标准（考什么）;设计绩效考评标准（考什么）;设计绩效考评标准（考什么）;设计绩效考评表（谁来考）;制定绩效考评制度/流程（怎么考）;第1步、考评前的培训 培训的具体内容包括： 1、绩效考评和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考评的内容 3、企业的绩效考评制度 4、考评的具体操作方法 5、考评评语的撰写方法 6、考评沟通的方法和技巧 7、考评的误差类型及其预防;第2步、考评的实施 绩效考评可以先从员工自评开始，然后进行员工互评，最后由上级进行考评并撰写考评评语。上述工作完成后，人力资源部门应该对考评资料进行审核，确定无误后，进入考评沟通阶段。;第3步、考评沟通 考评沟通一般由考评人