施工分包商开工审查管理办法.doc

*** *** QB 浙江省电力设计院 220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准 施工分包商开工审查管理办法 Q/ZEPDI.TJ.202.005-2014 现行版本： A 控制性质: 不受控 受 控 号: 2014-07-01 发布 2014-07-01 实施 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布 *** *** 目 次 HYPERLINK \h \z \u 1 目的和范围 1 2 编制依据 1 3 职责 1 4 管理内容和方法 2 附录A （规范性附录） 工程开工报审表 5 附录B （规范性附录） 分包单位质保体系评价意见表 6 附录C （规范性附录） 分包单位安健环体系评价意见表 7 附录D （规范性附录） 开工报审审批意见表 8 施工分包商开工审查管理办法 现行版本：A 修改码：0 *** 施工分包商开工审查管理办法 目的和范围 1.1 为规范对施工分包商开工审查的管理工作与职责分工，确保工程开工准备工作满足开工要求，特制定本标准。 1.2 本标准适用于工程项目部施工分包商开工审查管理。 编制依据 2.1 总承包项目施工管理规定 2.2 建设工程监理规范 职责 工程项目部工程室设计部： 3.1.1 负责组织对施工分包商施工准备情况进行检查； 3.1.2 负责审核开工报审； 3.1.3 负责分发批准通过后的开工报审资料。 工程项目部安健环室施工部： 3.2.1 参与对施工分包商施工准备情况进行检查； 3.2.2 负责审核开工报审。 主管施工项目副总经理/项目总工程师： 3.3.1 参与对施工分包商施工准备情况进行检查； 3.3.2 负责审核开工报审。 项目部总常务经理： 3.4.1 参与对施工分包商施工准备情况进行检查； 3.4.2 负责批准开工报审。 4 管理内容和方法 4.1 开工审查管理流程图 施工分包商开工审查流程图见图1： 图1 施工分包商开工审查管理流程 4.2 提交开工申请 施工分包商在开工准备工作完成后，填写工程开工报审表（表格见附录A），并提交工程项目部。 4.3 组织检查 4.3.1 工程项目部工程室设计部依据分包合同中施工分包单位开工节点，组织项目总工、主管施工项目副总经理与工程项目部安健环室施工部检查施工分包商开工准备工作进展情况，对于存在重大问题的，及时向项目部总常务经理做出汇报； 4.3.2 工程项目部工程室设计部对施工分包商开工准备检查的内容包括： 项目部组织机构成立； 建立质量管理体系，编制出版质量管理制度（表格见附录B）； 各级管理人员配备到位，劳动力组织充分； 施工组织设计编制完成并获得监理批准； 施工总平面布置已完成，办公、生活、施工临时建设具备使用条件，“五通一平”已结束，力能供应充分； 由分包单位负责的加密控制点已设置，成果已获批准； 拟开工项目的施工方案、作业指导书、措施已编制完成、上报，并获批准； 满足开工需要的施工机械、机具、设备已进场，并安装、调试、检验合格，具备使用条件； 施工图纸供应计划已明确，到场图纸能够满足连续施工需求； 主要设备和材料已经订货，进场材料已检验合格，储存量能够满足连续施工需求； 现场实验、检验能力已具备； 其它需要检查的内容。 4.3.3 工程项目部安健环室施工部对施工分包商开工准备检查的内容包括： 建立安健环管理体系，编制出版安健环管理制度（见附录C）； 安全培训教育已完成，特殊工种人员持证上岗； 其他需要配合检查的内容。 4.4 审批开工申请 4.4.1 主管施工项目副总经理、项目总工程师、工程项目部工程室设计部、安健环室施工部依据以下条件，审核施工分包商开工报审表，主要审核意见填写在工程开工报审表审批意见表（见附录D）上： 施工组织设计、施工技术方案（作业指导书）均已批准； 施工图已经交底和会审，开工所需施工图已齐全； 施工人员及施工机械均已到位； 开工所需的材料、设备已进场，材料试验报告合格； 施工场地布置合理，且得到总承包单位确认； 现场力能供应满足需要； 加工厂形成生产能力； 测量放线并经总包单位、监理验收； 工程外部接口具备条件； 现场安全措施已落实。 4.4.2 施工分包商开工报审表经主管施工项目副总经理、项目总工程师、工程项目部工程室设计部、安健环室施工部审核后，提交项目部总常务经理批准； 4.4.3 施工