学生委员会绩效考核制度.pdfVIP

中国政法大学学生委员会绩效考核制度 总则 第一条 为了更好地实现对学生干部的监督， 提高学生干部的素质， 严肃学生干 部的纪律， 调动学生干部的积极性， 促使其更好地开展工作， 贯彻其对实际工作 的指导精神 ,特制定本制度。 第二条 考核应遵循客观公正、 民主公开、 注重实绩等基本原则， 一切从实际出 发，维护校学生委员会根本利益，依照相关规定，并体现民主集中制原则。 第三条 本制度适用于法律硕士学院研究生会主任团和各部门部长级学生干部 在职期间综合表现的考核和奖惩。 第四条 学生干部的考核和奖惩由研究生会监察部负责执行， 监察部对主任委员 会议负责。 分则 第一节 考核的内容 第五条 考核的内容具体可概括为以下四个方面。 （一）德 主要包括政治思想表现和道德修养。 （二）能 主要包括理解能力、预见能力、协调能力、组织能力、执行能力、创 新能力和纠正能力。 （三）勤 主要包括工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况。 （四）绩 主要包括履行职能情况，完成工作任务的数量、质量、效率，以及取 得成果和任内学习成绩等。 第六条 考核以本制度为主要依据， 着眼于实际， 并综合考虑主任团意见、 广大 同学意见等其他因素 。 第二节 考核的方法 第七条 为了使考核达到全面、 准确和公平的效果， 对学生干部主要从以下几个 方面来考核： （一）自我评价 主要考察学生干部在考核期内所做的具体工作， 包括工作的准 备、过程及结果，对过去工作的反思，对现有工作的认识和对未来工作的展望， 总分 15 分。由主任和部长自行填写部长自我评价表（附表一） 。 （二）部长互评 主要考察学生干部日常表现，人际交往能力，组织协调能力， 工作积极性等，总分 20 分。由部长和主任团填写相关表格（附表二） 。 （三）部员评价 主要考察学生干部的人际交往能力， 组织协调能力， 领导能力 和执行能力等。部员评价可以使部长受到有效监督， 帮助部长提升领导管理能力， 总分 15 分。由部员填写相关表格（附表三） 。 （四）监察部的考核 监察部在整体上起着监督和考察的作用， 以工作督办情况 为依据，主要考察学生干部的工作效率，总分 10 分。监察工作委员会按照本制 度评分标准（附表四）进行评分。 （五） 分管主任的考核 主要考察学生干部的理解，预见，协调，组织，执行， 创新，纠正等各项能力，总分 20 分。分管主任按照（附表五）进行评分。 （六）主任委员的考核 主要考察学生干部在考核期内的道德品质是否良好， 工 作态度是否端正，工作是否积极主动，总分 20 分。主任委员按照（附表六）进 行评分。 （七）组织纪律专项考核 主要考察学生干部在考核期内组织纪律性， 包括部长 例会出席情况、部门例会召开及出席情况等，以当月扣分方式计算。 （八）其它方面的考核 根据本制度以加分方式计算，如及时提供和汇报信息， 超额完成部门任务等，由主任委员会议讨论决定，可酌情加分。 第八条 学生干部在职期间具备以下情形者加分： （一） 有见义勇为、助人为乐、拾金不昧或其他良好行为而受到校级以上表扬 者加 2 分；受院级表扬者加 1 分。 （二） 在义务献血等重大活动中表现积极突出者