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安全文化、理念 一、中国石油集团公司安全环保管理理念 环保优先、安全第一、质量至上、以人为本 二、天然气分公司安全环保管理理念 安全是一切工作的生命线。 生命至高无上，责任重于泰山。 三、中国石油集团公司 HSE管理“九项原则 ” （一）任何决策必须优先考虑健康安全环境。 （二）安全是聘用的必要条件。 （三）企业必须对员工进行健康安全环境培训。 （四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。 （五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。 （六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制。 （七）事故隐患必须及时整改。 （八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理。 （九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 四、特种设备作业人员“三违”行为： 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 五、中国石油集团公司反违章“六大禁令” （一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。 （二）严禁违反操作规程操作。 （三）严禁无票证从事危险作业。 （四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。 （五）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。 （六）严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除 劳动合同。 六、中国石油集团公司冬季安全生产大检查要求 “八防” ：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防 滑、防坍塌、防冻凝。 “十查” ： （一）查 HSE管理体系建设和运行情况； （二）查有感领导、直线责任、属地管理落实情况； （三）查 HSE管理原则和“反违章禁令”贯彻执行情况； （四）查企业生产经营风险管理和风险辨识、控制情况； （五）查冬季安全生产方案制定和“八防”措施落实情况； （六）查承包方“五关”措施落实及违法分包、转包情况； （七）查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况； （八）查海外防恐安全措施落实情况； （九）查应急管理及油库等储运设施水污染防控体系建设与管理 情况； （十）查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范 措施落实情况。 七、设备“四懂三会” 懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、 会排除故障。 八、现场应达到“三清、四无、五不漏”： 三清即：厂区清洁、厂房清洁、设备清洁； 四无即：无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾； 五不漏即：不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油。 九、“四不放过” ( 一 ) 事故原因未查清不放过。 ( 二 ) 当事人和群众没有受到教育不放过。 ( 三 ) 事故责任人未受到处理不放过。 ( 四) 没有制定切实可行的预防措施不放过。 十、 “五不交接” 设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交接不清不接、 记录不全不接、卫生不好不接。 十一、“有感领导”定义： 有感领导是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行 为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全 的示范性，感知到自身做好安全的必要性。 十二、有感领导“七个带头” 带头宣传 HSE理念；带头学习和遵守 HSE规章制度；带头制 定和实施个人安全行动计划；带头开展行为安全审核；带头讲授 安全课；带头开展危害因素识别；带头开展安全经验分享。 十三、有感领导核心四要素 ( 一 ) 能见度 - 个人行为的透明。 ( 二 ) 关系 - 上下级融合的工作关系。 ( 三 ) 工作团体的投入。 ( 四) 主动管理。 十四、“直线责任”定义： 就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。“直线责任”对于 领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”对于岗位员工 而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。 十五、直线责任负责人“四到位” ( 一 ) 亲自研究审查本单位安全工作计划制定 ( 二 ) 亲自抓本单位安全生产责任制的落实 ( 三 ) 亲自抓本单位重大隐患的整改 ( 四) 亲自深入到安全联系点进行检查指导 十六、直线责任职能管理部门“四个谁” 谁主管，谁负责；谁管工作，谁管安全。 十七、直线责任安全管理“四到位” 宣贯到位、检查到位、咨询到位、考核到位。 十八、直线责任分管领导“三个及时” ( 一 ) 及时