压力容器项目工程施工进度管理和工期保证.doc

压力容器项目工程施工进度管理和工期保证 1.1工期总目标及工期保证组织体系 1.1.1工期总目标 根据招标文件规定,本工程招标工期：2012年2月10日至2012年4月完成；通过细分流水段,合理组织劳动力、调动全公司资源,确保投入充足的、先进的施工机械设备,严格按项目法施工,加上我公司以往工程的施工经验,我们将在规定日期内完成全部施工内容。 1.1.2工期保证组织体系 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目部设置工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效完成本工程建设。 工期保证组织体系图（见图7-1） 项目经理 项目经理 计划工程师项目副经理 计划工程师 项目副经理 工程技术部财务部物资采购部机械动力部质量安全部 工程技术部 财务部 物资采购部 机械动力部 质量安全部 专业施工队 专业施工队 施工班组 施工班组 工 期 保 证 组 织 体 系 图 1.1.3体系中各部门的职责 1.1.3.1项目经理职责 项目经理是本项目部工期保证体系的负责人和监督实施者,负责本工程的总进度计划和个区域总进度计划的实施。根据工程实际情况,对保证工程进度的施工要素进行合理调配。 1.1.3.2项目副经理职责 主管施工生产,在保证各工期控制节点实现的前提下,对月进度计划进行分析、调整,并对生产资源按工程进度要求进行