浅析跨国并购企业的文化管理.docVIP

中国地质大学（北京） 现代远程教育 本 科 毕 业 论 文 题 目 浅析跨国并购企业的文化管理 英文题目 The cross-border ma business enterprise of shallow culture management 学生姓名 董越 批 次 2014年秋 专 业 工商管理 学 号 1421310820011 指导教师 杨士英 职 称 讲师 学习中心 保定学习中心 2016年 10 月 PAGE 1 - 中文摘要 跨国并购是企业发展到一定阶段为实现企业快速扩张的外延式成长路径，随着经济全球化的不断发展和各种产业结构的升级，经济活动中资源再分配及市场占有份额都进行了重新组合，优势企业凭借先进的管理经验和办法、雄厚的经济实力及乐观的发展前景对他国相关企业进行战略并购。由于体制、地域、文化不同致使当前管理模式与并购企业缺乏兼容性，员工的个性意识和行为由于受原有企业文化的影响存在很强的固定性和习惯性，这些文化意识和价值观念的相悖最后往往导致企业跨国并购的失败，而由于对文化维度和文化整合因素的疏忽导致的文化冲突则是其中的主要诱因。本文旨在通过分析跨国并购企业的现状和并购后文化整合的重要性来提出关于并购企业文化建设的观点。 关键词： 跨国并购 冲突 文化兼容 整合。 目 录 TOC \o 1-3 \u 引 言 1 1 跨国并购企业的现状 2 1.1、企业跨国并购的特点 2 1.2、我国企业跨国并购面临的问题 3 2 企业文化整合在跨国企业并购过程中起着重要作用 3 2.1、企业跨国并购中的文化整合 3 2.2、中国企业跨国并购文化整合面临的问题 4 2.3、中国企业跨国并购中的文化整合策略 4 3 中国企业如何面对跨国并购中的文化弱势 5 4 跨国企业并购成功后文化整合的注意事项 6 4.1、认识企业文化的重要作用及不同企业的文化维度是跨国并购企业进行文化整合的前提 6 4.2、对原有文化的了解和尊重是文化整合顺利进行的必要条件 7 4.3、并购完成后在原有企业高层的帮助下制定完整的计划和健全的机制是文化整合成功进行的必要手段 7 4.4、跨国并购企业文化整合后发展是评价文化整合战略是否成功的标准 8 结 论 9 致 谢 10 参考文献 11 PAGE 1 - PAGE 1 - 引 言 2000年前，我国企业跨国并购只见于零散个案。那时，在这一历史阶段，我国仅有少数企业开展跨国并购操作。其中，1993年首钢收购秘鲁铁矿公司、1999年TCL公司收购港资公司并切人越南市场，是其中典型案例。不过，即使是这些仅有少见的跨国并购，已经在企业发展和国际战略中初步显露出重要作用。进入2l世纪前后，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都迅速上升。根据商务部Thomson Financial公布的资料显示，中国企业海外并购总额，从2003年的23．43亿美元增长2007年的到186．69亿美元，海外并购的年增长率高达80％左右。2008年，中国跨国并购总金额达129．58亿美元，比2007年下降了30．6％。从并购覆盖面看，发达国家的跨国并购主要由欧洲和美国组成，2003-2008年中国企业海外并购已在亚洲、欧洲、PRACTICEECONOMICFRERELATIONIGNINSAND地区拥有投资，全球覆盖率达71％。其中中国企业的海外并购的目标主要集中在亚洲地区，如中国汽车企业、电器企业并购日本、韩国企业，亚洲地区的并购贸易额，从2004年3243亿美元增加到2008年的4648亿美元，占中国海外并购总额的45％。美国金融危机，给中国企业海外并购带来了更大的发展空间。 PAGE 11 - 1、 跨国并购企业的现状 1.1企业跨国并购的特点 1.销售网络。收购外方既定企业的销售网络。中国浙江万向集团曾经以代工方式，借助美国舍勒公司的销售渠道进入北美市场；1998年，当舍勒出现严重亏损时，万向的美国销售额已经达到3000万美元。两年之后，万向与美国LSB公司合作，以42万美元的价格买下舍勒。由于舍勒以前为万向提供的主要是销售通路，因此，从直接效果来看，对万向而言，并购舍勒的关键意义就是舍勒的市场网络。当然，并购的舍勒资产还包括品牌、技术专利以及专用设备。完成此次收购之后，万向集团已经在美、英、澳、加等8个国家设立、并购、参股企业20多家，初步形成了一与研发机构。