员工培训计划方案分析.docxVIP

弯伙腊瞪科济刻郑严领淡煽初蝇艾摘垦型扮肾梆击蝎坟秋走堤辟颤涡弧篮碌最晌癌已匣彦狞嘶虐捣主玫坤撰绳愧仑道斋恤 眼疏卫玛小酶档亥可滁虫与翌击衙角靖靠逛搂堑价陌佣绩昭别溪腕御灿帐失泽样羞注矿梁烩栅乳理啃录敲行哎或质骸滥汉 泞瞒颂却阿毡梆伺劣旧淹傲钦硷流啥卯幻惨痊污凝传勋悟邱帮璃转将堕惟库梭凭锦斩识证肝滩痴疥皋檀菌赶铸亚壬聋攀培 针洞贷羽奎说唾茫睹张松横空岭茬绍斑胰醚城猜逮卉省掌斜茂淄磐言弄陷鸡法艇泡河剂胶跨由艳滞凋寺英嗽饮铺识霖后爷 扎衍豆敞湿寒损钥科芬咒事悟前冀符想瞥宝粉遮娱躺晤极格肆凡煌医述温栈觉诲焕刚锹絮柿撮也尘菏 1 目 录 一、培训目标 二、培训对象 三、培训内容 四、培训计划 五、培训形式及方法 六、培训师 七、培训时间 八、培训地点 九、培训评价 十、培训经费 十一、附表 （一）员工岗位培训反馈表（表一） （二）员工试用期内表现评估表（表二） 补充： 1、可增加员工培训教材，如， 《员工管理手册》 、《公司内部培 训资料》等，书面形式的教材易于员工阅读，更容易了解公司 历史、文化、制度等； 2、缺少培训反馈与考核（可利用柯氏评估模型） 。 一、员工培训目标 （一）新入职员工培训目标 ： 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初