经理人的领导力华彩咨询集团下载.pptxVIP

白万纲华彩咨询机构;我们的课程安排;什么是领导力？;;我们的主管怎么了?;困惑来自——;组织好自己;组织好自己;工作风格与自我管理;主管扮演的三大角色 (一);主管扮演的三大角色 (二);主管扮演的三大角色 (三);第一代时间管理——备忘录型 特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间 安排。 第二代时间管理——事先规划安排行程 特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。 第三代时间管理——规划、制定优先顺序，操之在我。 特点：制定中、长、短期目标，将每天的活动排出 优先顺序，有详尽的计划表、组织表。 第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。;四象限工作性质分析;组织好部属;管理的五项基本职能;需要主管的三大核心能力;成为管理者,需要角色进行转换;主管的学习问题!;;主管辅导下属的四个境界;沟通一：怎样与上级沟通;如何与上级沟通;沟通二：怎样与下属沟通;沟通三：怎样与同级沟通;思考题：如何构筑良性循环;我们的课程;僵化的理念的挑战；例如------;僵化的理念的挑战；例如------;用错误的地图下山的故事;个人领导力;高层头痛的领导力问题的多发地段;老板越权，下属越级，管理没章法 授责不授权，发挥不开 老板的领导方式难适应 自己的一摊没法按自己的意图来稿 自己没法说服上级，没法给他信心 自己的知识陈旧，但无法充电 大建议上不去，小改小革又不被看重 只能应付公司下达的任务，不能充裕的发展自己,下属和部门;多次决策问题;构筑良性循环;问题与解答;缘起缘灭 水到则渠成 他日有缘再见　　必创造双赢