【技巧】手把手教你如何编写领导想要的总结.pptxVIP

编写领导想要的培训总结目 录 一． 切关注二． 理思路三． 写内容 四． 修方案 五． 核细节1.1 切关注? 流水账，内容空泛? 没有重点? 回避问题? 形式主义, 避重就轻? 依事说理? 绩效/业绩有无提升? 行为有无改变? 重点数据支撑目 录一． 切关注二． 理思路三． 写内容四． 修方案 五． 核细节2.1 不忘初心体现学员 的成长为什么干目标-项目-任务-活动AB2.2 回顾线索用时间轴记录回顾? 展现过程中的收益、反馈、亮点? 图文并茂，言简意赅SMART原则推进阐述? 体现考虑全面? 体现工作有思路2.3 梳理逻辑? 从目标看现状? 从问题找对策? 从对策看结果以终为始PDCA法从操作层面分解? 有头有尾? 我对结果负责? 重视业务收益目 录一． 切关注二． 理思路三． 写内容四． 修方案五． 核细节3.1 讲个故事问题成因 原因分析 处理方案问题概述解决方案预期收益短期收益 长期收益完成/预计时间问题背景 影响范围3.2 聚焦论证内容数据化支撑- 前后对比，一目了然一页一个中心- 每一页都是精炼呈现项目运作的成功点- 让业务部门为你说话3.3 图表制作目 录一． 切关注二． 理思路三． 写内容四． 修方案五． 核细节4.1 拟初稿- 提取重点，量化工作- 功劳归于团队- 成绩感谢业务部门配合- 主动反思与改善- 日常工作文档- 周/月/季度总结- 重