管理人员的三大思维方式.docVIP

管理人员的三大思维方式 一、数字思维 平时我们管理企业注重语文思维，不太注重数字思维，其实企业管理就是数字管理 1、只有数字的管理才是科学的管理 没有数字就没有管理 所以公司每年给我们商场有整体的预算指标、各部门（楼层）有部门（楼层）的预算指标。 每天、每周、每月、每年我们都要进行数字分析、数字对比。 2、透过数字看本质 通过数字分析，我们要明白 每天、每周、每月、每年创造的价值 哪些商户、员工、品牌、品项做的好 3、企业决策看数据 通过数字分析，我们来确定淘汰的品牌；通过数字分析，我们来 确定扩大或者缩小品项。 企业是数字 企业管理就是数据管理 二、结果思维 企业的经营就要利润最大化 企业家不赚钱是犯罪 企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德 1、利润是检验企业成功的唯一标准 2、企业管理中，不看苦劳，只看功劳 功劳=价值=贡献 3、我想得到怎样的结果 4、一切工作都是成本 5、所有的工作都要有价值 三、内向思维 人遇到障碍、挫折后： 1、外向型：找借口，找原因、理由 结论：注定是失败者，永远没有反省 2、内向思维：停止找借口，开始找原因 举措： = 1 \* GB2 ⑴、反省 = 2 \* GB2 ⑵、接受这个事实 = 3 \* GB2 ⑶、改进，找方法 = 4 \* GB2 ⑷、承担责任 改变不了外在，改变内在 改变不了风向，改变风帆 改变不了别人，改变自己 成功的人找方法 失败的人找借口