现场文明施工管理控制措施讲课教案.docVIP

现场文明施工管理控制措施 现场文明施工管理控制措施 为了强化施工现场管理，确保快速、优质、文明、低耗的完成本工程的施工任务，所有进场施工人员必须遵守项目规定，服从项目部管理，共同营造安全、文明的祥和氛围，特制定现场施工管理措施如下： 1、所有经常使用的工器具必须一次性出库，由五项各班组自行保管，非消耗的丢失处以2倍的赔偿。 2、所有机具、设备使用过程中或使用后必须保持原有状态、如搅拌机（站）的使用过程或使用后的清理与养护。 3、所有投入施工现场使用的小型工、器具，在使用后必须返回到五项大库，不允许以任何理由丢弃在施工现场。如：铁锹、镐、手锤、振捣棒机具等。否则罚款500元人民币，并没收使用工具。 4、五项班组所有材料、机具、设备要提前3天编制计划报项目部，做到不积压，减少退料。调入现场的材料要摆放整齐，并由分包班组自行装卸。如：木材类、钢材类、模板类、卡扣、手推车、红砖及大块砌材类等，否则不得施工。 5、恶意损坏机械、工具、设备的，处以10倍的罚款。 6、施工现场要做到活玩场清，如：绑扎后周边及楼内多余的钢筋、木方、模板、螺栓、架子卡扣等。 7、五项工程负责人（班组长）及相关管理人员要每天下班前配合项目管理人员临检，如发现违反标准及规范规定的按章处罚。 8、所有木工用料，如：木方、模板、支撑用钢管等不得有长料短用，优料劣用。私拉私截现象。 9、架子工动用、截使钢管等要向项目部有关人员请示，不得以任何借口私自截取使用钢管。使用中要每天检查脚手架是否牢固，外脚手架的整体稳固性完好，无事故隐患存在、塔吊使用当中要随时检查联结件是否松动，并及时校紧。使用后的钢管和扣件要及时分检、归类，涂油返库，或存放指定位置。 10、钢筋工按图施工，合理套裁，如不按图纸或变更通知单施工，导致下料发生错误等现象，视情节及损失的大小给予罚款，严重的所有材料要赔付。 11、特种材料及工、器具要做好防雨措施，如因损坏由五项自行负责赔付。 12、水泥灌底散落的水泥要及时清理，一个罐一个罐的使用。每个罐都要上锁，到保管员那申请使用。如清理不干净，保管员有权不让使用下一个罐。 13、建筑用砌体材料因在施工现场运输及砌筑使用当中损耗过大，其损失应由五项班组负责赔付。 14、对已经完成的工序成品及半成品的保护到位，如损坏由五项自行负责恢复；如其他配套班组进入时，不能明确责任时，共同担负。 15、任何分部、分项施工单位的施工人员均不得在楼内大便、如发现一次不文明行为，罚款500元人民币。 16、主体施工过程中，由于各种原因所生产的建筑垃圾，应及时清运到指定位置。能使用的尽量使用，避免不必要的各种形式的浪费。 17、施工过程中的每道工序所需搅拌的混凝土及砂浆，在即将完工前，应及时与后台或搅拌机（站）指挥人员联系，避免因搅制过多、剩余等造成不必要的经济损失；视损失大小每次罚款500—2000元人民币。 18、五项班组要建立健全安全、质量组织机构，做好过程控制；实施自检、互检、交接检的三检工作；如发现不影响安全结构，满足使用功能、改变了构件外形尺寸的，要由班组技术人员负责修复，如不能修复的要给予经济处罚。 19、现场、宿舍应节约用水，消灭长流水、长明灯现象。 20、所有配套班组进场前要向施工单位交付配套费用。作业中用电要单独安装分箱、挂表使用；使用的材料，如：元钉、绑线扶管钢筋等，电费使用费用；垂直和水平运输的使用，要按项目部规定使用。如不按项目部规章使用，项目部有权责令其清出场地。 21、分包班组自行负责宿舍和现场包片区的卫生。 以上现场文明施工细则，望各施工班组遵守执行。 2008年3月26日 现场文明施工管理措施签发登记 班组名称 1#楼 9#楼 力 瓦 木 工 钢筋工 架子工 水暖工 强 电 弱 电 消 防 智 能