SYB创业培训第四步企业人员组织.pptVIP

启 示 各国情况不一样，人员素质也不同， 管理方式更是不能简单模仿，但这个案 例给人的启示是： 管理形式并不是最重要的，管理不 是约束人，而是调动人的聪明才智为企 业发展作贡献。 思考：员工为什么要跳槽？ ? 分组讨论十分钟； ? 每组派一名学员讲述对策。 ??? 员工跳槽的主要原因 1 、 只加担子不加票子 2 、 只给训斥不给面子 3 、只管员工不管自己 4 、只顾客户不顾员工 5 、只讲奉献不讲回报 员工看 不到企 业有什 么发展 前 景 老板 缺乏 人格 魅 力 防止员工跳槽的对策 1 、建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重 和经济利益。 2 、建立良好的思想教育机制，用人的同时要能够 培养人。 4 、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各 种思想隔阂。 5 、体制创新：建立共同的愿景。 最佳雇主的做法 美国《财富》杂志日前公布了 2007 年美国 100 家“最佳雇主”，谷歌（即 google ）再次名列榜首。 骑自行车穿梭办公区 包影院全体员工看大片