湿地公园工程BT项目施工单位与建设单位设计监理的协调配合与管理.doc

湿地公园工程BT项目施工单位与建设单位设计监理的协调配合与管理 施工期的对外公共关系涉及到社会的各个行业、及其它施工单位，必须处理好与建设单位、监理、设计、相临施工企业以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境。 工程协调配合的好坏有利于工程的顺利开展，有利于对施工单位的理解与支持，直接影响到施工单位和有关单位的形象。 施工单位与多方的协调应体现在积极、主动，有利于减轻建设单位的压力，在施工过程中，施工人员将完全服从建设单位的管理，严格遵守相关部门的规定，配合建设单位做好有关活动，满足上级要求。 协调配合过程中应尽可能兼顾多方的经济利益。 1.1与招标单位（建设单位）的配合与协调 1.1.1编制详细的施工计划及作业安排 以书面形式向建设单位和监理报告本工程施工方案和进度计划，确定详细的工作时间和班次安排，此类安排应首先保证在各方面已依照国家劳动法等有关法律和法规的要求，并有可靠和具体的措施，保证不会给建设单位带来因扰民而引起的任何损失或损害，为便于建设单位和监理的工作安排，如果计划改变正常的工作时间，将提前24小时通知建设单位和监理，如果此类改变涉及法定假日或休息日应48小时前通知建设单位和监理。 1.1.2及时办理交接手续 明确施工任务，熟悉施工图纸，及时做好同建设单位单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。 1.1.3尽早及时发现解决问题 发现与其它施工单位在工序有矛盾或配合有困难时，马上通知建设单位，由建设单位安排与其他分包协商和落实施工工序。详细读解图纸，了解设计意图，及早发现图纸与现场的矛盾。 1.1.4及时向建设单位递交施工进度计划并听取建设性意见 我公司在收到中标通知书后14天内，将基于投标文件中包括的进度计划，准备并同时向建设单位和监理递交一份横道进度计划图供建设单位和监理审核。建设单位和监理对该进度计划的审核或审批，包括任何可能的修改，不应在任何意义上影响我公司的合同责任和义务。 1.1.5定期汇报形象进度 实际进度与计划进度的比较对照，定期汇报形象进度。 每周一次向建设单位及监理单位汇报工程进度、存在的问题、需要建设单位协调解决的问题及下周工作计划，确保工程按计划顺利进行。 每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以建设单位和监理批准的格式形成文字和图形文件上报建设单位和监理。 每三个月，准备上报建设单位和监理一份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映我公司预计完了的日期、建设单位和监理在修正日以前所发布的所有指示、对计划进度的影响和现场实际的施工进度。 同时定期收集、整理将能代表工程进度及特点的照片。 1.1.6重点苗木选择 对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。 1.1.7工程变更 会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足建设单位及现场工程师对工程提出的各项合理要求。本着对工程和建设单位负责的精神，为建设单位提供合理的变更参考方案，即保证景观效果又同时能够有效的控制投资。 在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知建设单位并协商解决，以保证工程的安全运行。 1.1.8配备技术管理水平较高的人员 委派到工程现场的技术管理人员的数量将可以满足工程正常施工的需要；并为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员。这些人员的指派应经过建设单位的批准，他们在现场工作的时间应根据他们各自的岗位职责和职能的需要区别确定，前提是必须满足工程实施的需要和经过建设单位的批准；项目部的项目经理、技术负责人、现场经理、质量员或质量工程师、安全员或安全工程师等主要工作岗位人员应保持相对的稳定，未经建设单位书面许可，不得更换或擅离现场。 如果建设单位有足够的理由认为项目部的某个或某些岗位人员不称职或不能满足工程需要时，在接到建设单位的有关书面通知后7天内选派称职的人员，重新选派的人员应经过建设单位的批准。 被更换的人员不得再从事任何与本工程有关的工作，并将建设单位认为不称职的人员撤出现场。 1.1.9现场管理 严格按建设单位平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。按照建设单位要求为全工地建立有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗撒和垃圾清运等措施。 1.1.10与建设单位对口管理 项目部派专人分别负责合同、工程质量、进度、安全、技术等项工作，与建设单位对口管理。 1.1.11接受监督和检查 认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的