湿地公园工程BT项目施工前准备.doc

湿地公园工程BT项目施工前准备 1.1项目组织管理机构 施工员：黄润发安全员：李银 施 工 员 ： 黄润发 安 全 员 ： 李 银 质 检 员 ： 冯 国 炎 材 料 员 ： 唐 芳 造 价 员 ： 刘 倩 资 料 员 ： 魏 平 各施工队 项目经理：韩悦庆 办公室 技术负责人：赵敏 施工负责人：陈佳 安全负责人：匡静 质量负责人：周伟人 财务负责人：李燕 土建工程师：张忠锋 电气工程师：毛章水 景观工程师：彭归来 绿化工程师：于晓峰 测量工程师：安文胜 项目副经理：沈炳桂 项目组织结构（见下图） 1.2工程主要人员职责及人员划分 1.2.1项目经理 项目经理是直接负责整个工程的全面管理，是我公司派驻现场的全权代表。其主要职责是定期主持项目部的会议，合理组织和调配队伍，安排工程组的人、财、物的流向，严格把控施工的质量和施工进度以及施工成本，保证施工安全，同时他还将代表公司与业主单位、设计单位、监理单位和相关施工单位进行相互的关系协调，及时准确地向有关方面提供工程报告并定期向公司领导汇报等工作。 1.2.2技术负责人 技术负责人主要是协助项目经理工作。由项目经理直接领导、安排，具体负责对整个施工过程中出现的技术难点等问题进行研究与解决，并制定相应的解决方案等工作。如对工程图纸进行技术解释，参加施工技术方案编排，负责施工中的方案的制定，对施工中出现的技术问题提出合理的解决方案和措施等。 1.2.3工程部经理 工程部经理是在项目经理和技术负责人的领导下，针对本工程进行工程进度管理、工程成本管理、工程合同管理、文明施工管理、安全施工管理，另外，还要负责施工中的技术记录、技术档案编号与整理、办理工程变更、洽商、编制竣工图等方面的相关施工管理工作。 1.2.4专业施工队长 其主要是根据编排好的工程进度计划，合理的进行劳动力安排并组织施工，确保施工质量与进度，另外其还要负责工程月、季度计划的编制与实施，并根据工程进展情况作相应得调整，还要负责施工过程的文明施工与环境保护等方面相关的各项管理工作。 1.2.5质检员 质检员主要是负责对整个工程各个阶段的质量进行检查，确保工程的质量合格，对质量不合格的地方向施工队提出整改意见，做好整个工程项目的质量监督工作，以确保本工程质量合格并达到优良的标准。 1.2.6安全员 安全员主要是落实安全文明施工措施，随时对安全状况进行检查并做安全施工检查记录，出现问题要及时处理，还要对施工人员进行安全教育，保证安全上岗，确保整个工程项目的安全文明施工。 1.2.7资料员 资料员主要是对现场各项资料进行收集、整理、汇总及对各种文件资料、运营状况进行综合管理，并且向公司上级部门和业主、监理方及时准确的报送相关资料。 1.2.8施工区域人员划分 针对本工程的施工特点，主要采用各区域流水、交叉施工作业，因此施工队伍将由我司四个绿化施工队、两至三个土建施工队组成。各个施工队伍将由专业施工队长统一指挥调配，进行合理的作业施工。 1.3工程准备 1.3.1临时设施 (1)合理安排和设立办公区及生活区，并设置五牌一图，即：工程概况、施工现场管理规章制度、安全生产、文明施工、环保消防五牌以及施工总平面图。 (2)根据新蒲湿地公园工程的现有地形和道路，合理利用及使用，确定好施工通道。 (3)根据现场情况，搞好临时取排水网的设计，从施工现场直接引取水点，并通过引水管道接至施工场地内，另外还要保证地面雨水及临时排水沟。 (4)为保证园区及项目部内的卫生，施工人员办公区、生活区的设置应满足有关部门对生活和卫生标准的规定。 (6)为保证本工程的施工安全，将在办公区明显处设置消防栓、灭火器及成套消防器材。 1.3.2 施工前准备工作 (1)施工准备： 施工前要充分了解工期要求、工程特点以及质量要求，协调设计单位尽快完善图纸，收集相关技术难点的资料，为施工做好准备。 了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等相关的必要的情况。 阶段性施工图纸，分部分项的查找出图纸中相互矛盾的或遗漏的、存在疑问的以及实际施工中可能遇到的问题，做出初步的总结，做好设计图专业问题汇总的工作。将分清类别列出的图纸总结清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。 做好向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复的编辑、整理工作，经确认后整理存档并下发有关施工技术人员。 组织相关人员熟悉阶段性施工图纸，学习有关的施工规程和规范。 (2)现场准备： 现场荷花地等淤泥地段，对水系区域放线，明确开挖范围，沿现有机耕道路，以“一”字型或“T”字型铺设毛石临时便道，保证车辆通行与机械的操作。 同时进行环湖道路的基础工作，铺设毛石垫层作为临时通道，保证施工现场交通的顺畅，并且连接好电源及水源，做好现场准备工作。 (3) 人员准备： 根