进度控基本知识.ppt

工程建设监理进度控制基本知识;本讲主要内容：; 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。; 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 ;三、影响进度的因素分析; 1、业主因素 如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。; 2、勘察设计因素 如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。; 3、施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。; 4、自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。; 5、社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。; 6、组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。; 7、材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。;8、资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。;四、进度控制的措施;(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；; (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。; (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。; (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励； (4)对工程延误收取误期损失赔偿金。; (1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；;(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。;案例; 经总监理工程师审核批准，土建施工单位将桩基础施工分包给了一家专业基础工程公司。分包合同约定，桩基工程施工工期一共40天，工程所用的预应力钢筋混凝土管桩一共800根，由建设单体提供，施工承包合同约定，业主需要从桩基施工开始，每10天提供一批不少于200根的预应力管桩。;在工程施工中发生了如下事件： 1.在桩基施工开始后第二个10天，业主没有按期提供200根预应力管桩，直到第12天预应力管桩才进场，桩基施工因此暂停2天。 2.之后，在桩基施工中，由于打桩机械出现严重故障，必须进行大修，桩基施工暂停了5天。; 3.建筑物主体施工时受到了台风极端天气的影响，城市排水不畅整个工地被雨水淹没，工程被迫停工4天。 4.建筑物主体混凝土框架施工到第4层后，墙砌体工程施工开始穿插进行。当主体施工到第6层时，业主对室内墙体分隔的设计不满意，请设计单体对内墙建筑设计进行了局部变更，砌体工程因此暂停施工4天。;5.2010年10月10日建筑物主体封顶。设备安装单位提前接到通知，开工日期延迟到10月11日，但由于进口设备采购计划不能调整，进口设备按原定日期进场。 6.土建工程前期工期延误较多，后期土建施工单位采用赶工措施，土建工程于2011年1月8日完工。设备安装工程于2011年2月10日完工。;问