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Sheet1
2019年品管部主要工作指标达成推进表
项目名稱： 品管部2019主要工作指标推进表
日期：2019年
NO.
项目名称
2009年达成情况
2019年指标
为达成目标所采取的措施
时间推进
责任单位/责任人
需配合部门/资源
完成情况
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
继续完善公司所要求的ISO质量系统管理
2009年完成了新增加的缓冲器、UF以及水件产品制造部的体系纳入，以及完成新版（2008版）的改版工作，完成了采购管理程序、供应商管理程序以及顾客投诉管理程序的评审和更新。
加强各部门之间沟通程序的管理、以及逐步建立完善电子车
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