物业公司薪酬制度.pdfVIP

物业薪酬管理制度 前言 鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激 励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬 制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性 薪酬制度。 一、目的 制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情， 积极地发挥主观能动 性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的 短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本制度首先体现的是效率优先原则， 即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩 作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距 控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用， 即通过薪酬引导 员工不