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三、部门划分的基本方法 1.按照人数的多少划分部门 优点：简单，在组织内较低的层次使用较为普遍。 2.按照时间划分部门 在正常工作日难于满足工作需要时所采用 优点：①可以有效地利用设备，特别是价值昂贵的设备或租赁费用很高的设备；②使得一些不能中断的工作可以持续下去；③可以满足部份人的需要。 缺点：①夜间上班可能缺乏有效的监督；②夜班因疲劳因素会使工人劳动效率降低；③存在较多的协调工作。 演示课件 3.按职能划分部门 最普通的办法，就是按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类，每一类作为一个职能部门。 优点： ①它突出反映企业的重点业务活动，保持了业务管理人员的权威，强化了高层管理人员对组织的控制； ②各部门内的活动较易协调。 ③由于符合工作专业化和职业专门化的原则，简化了业务培训，且较易监管指导。 演示课件 缺点： ①容易导致有关人员重视方法和手段而轻视目的和成果； ②部门职工可能出现本位主义，整个组织的协调责任落到高层管理人员肩上； ③各部门之间缺乏协调，也容易造成扯皮，影响企业的发展。 ④过分强调职业专门化使得中层管理者的发展受到限制，从而难以培养出具有全局观念、全面才能的高层管理人员。 演示课件 4.按产品划分部门 应用这种方法需对特定的产品系列或服务有专门的知识，通常更适合大型的和多角化经营的公司。 产品部门化的优点： ①有关产品或某类产