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第五章 战略管理 战略管理是根据企业所处的环境条件确定企业发展方 向的目标，并给予实施的整个管理过程。它是组织 为了实现长期生存和发展，在综合分析内外部条件 和环境的基础上作出的一系列全局性和长远性的谋 划。全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、 风险性 一、战略管理的产生 (一)市场需求结构的变化(消费者需求的多样化与 个性化)要求实行战略管理 (二)全球性竞争加剧，科学转化为生产力的周期不 断缩短 演示课件 (三)企业具有社会责任的不可推卸性要求进 行企业战略管理 (四)企业内部结构聚变或裂变，日益复杂 二、战略管理的原则 (一)适应环境 (二)全过程 (三)整体优化 (四)全员参与 (五)反馈控制 演示课件 战略管理的过程 明确组织的战略使命 组织战略分析 确定组织的战略选择 组织战略实施和战略控制 总体战略 稳定型战略 发展型战略 密集、一体化、多元化 收缩型战略 演示课件 竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 演示课件 示范案例 联想集团的战略扩张 一、陈述案例 二、分析联想的企业战略模式 多元化、国际化 三、对中国企业的启示 培养企业核心竞争力、成本控制、抓团队建设 四、如何使联想走出困境? 演示课件 案例作业 鹏宏公司多元化发展的困惑 小组讨论 多元化发展战略应考虑的因素 演示课件 第六章