一个流生产模式专业知识讲座.pptVIP

本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 前言 一个流生产方式是按产品类别布置的多工序生 产方式 , 是精益生产中实现均衡生产的关键技术， 产品在生产过程中实现单件流动 , 它是准时化生产 的核心，是解决现场在制品积压的良好秘方 , 是消 除浪费的最好方法。只有通过生产过程中减少半 成品在生产过程中的积压，才能实现对产品的快 速流转，因为客户关注的是成品交期，他不关心 在制品，过多的在制品积压，不仅沉淀了公司大 量的资金，同时也延长了产品的生产周期。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 问题 为什么不能 提前预知 ？ 为什么总是 缺工件？ 太多 工件 没地 方放 问题出在哪 里呢 ？ 管理工作为什 么如此为难？ 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 不良现象造成的浪费 ◎ 资金浪费 ◎ 场所浪费 ◎ 人员浪费 ◎ 效率浪费 ◎ 士气浪费 ◎ 成本浪费 解决疑难杂症的方法 —— 现场产品一个流 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 一个流生产模式主要内容 ? 一、一个流生产特点 ? 二、一个流生产优点 ? 三、一个流生产线布置要点 ? 四、一个流生产对人员的要求 ? 五、一个流生产推行条件 ? 六、一个流生产推行步骤 ? 七、消除人员意识上的障碍 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 一、一个流生产特点 1 、按产品类别布置生产线； 2 、多工序的生产方式； 3 、采用稳定性好的设备； 4 、产品单件流动； 5 、作业员一人多岗 。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 二、一个流生产优点 1. 生产时间短； 2. 在制品存量少； 3. 占用生产面积小； 4. 容易暴露问题点； 5. 容易适应市场与计划的变更； 6. 有利于保证产品品质； 7. 有利于安全生产； 8. 减少管理成本，确保财产安全 。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 三、一个流生产线的布置要点 1 、能做出标准作业的生产线； 2 、没有浪费的生产线 ； 3 、少人化的生产线 ； 4 、能够做全数检查的品质保证； 5 、确保安全的生产线。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 1 、做出标准作业生产线 生产线应简洁明了 , 无死角 , 无隐藏的角落 , 标示明 确 要能看得出 : ①制造过多的浪费； ②步行距离的浪费； ③手工操作的浪费。 要明确 : ①生产节拍； ②在制品数量的明确化； ③操作者的动作流程必须保持顺畅。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 2 、没有浪费的生产线 生产过程中不要让生产工件停滞下来加以 考虑项目 : ① 中间库存品的位置； ②堆置方法； ③搬运路径。 主要原则 : ①要先进先出； ②快速流动； ③前后关连生产线尽量靠拢过来 。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 3 、少人化的生产线 ①作业应同一个方向走动； ②设备之间不能有阻隔； ③让加工的动作尽量由机械来完成； ④设备的按钮应考虑人机配合； ⑤操作员应一人多岗； ⑥减少瓶颈工序，工序间应易于合并。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 4 、能够做全数检查的品质保证 ①全数检查的做法必须建立在生产线上； ②生产线上的照明及作业条件环境应良好； ③必要的检查标准要在生产线上呈现出。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 5 、确保安全生产线 ①机械的加工动作点，必须远离双手可达的 范围之外； ②通道畅通、机械台面无杂物、使工作时容 易顺手； ③消除落下物，保持整洁； ④提供舒适的操作环境。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 四、一个流生产对人员的要求 1. 多能工 ---- 一人多岗制； 2. 作业标准化 ---- 改善的前提； 3. 少人化 ---- 有弹性的组织； 4. 辅助人员 ---- 做非标准的工作； 5. 团队协作