龙湖集团区域公司运营会议指引.pdfVIP

龙湖集团区域公司运营会议指引 一、 PMO 预案决策会 会议内容 PMO 预案决策会 会议目的 审查上报集团投委会的新项目 1 、由项目部准备新项目基本情况； 议题准备 2 、研发部准备研发预案、总图、户型等； 3 、营销部准备市场定位研究成果； 召集人 PMO 召集人 议题审批 区域公司总经理 1 、就发展、营销、研发提供资料进行甄别讨论，以确定其方案合理 性、可行性； 会议内容 2 、找出关键计划节点、决策点和重要敏感指标，讨论如何提高项目 竞争力和风险控制水平； 3 、对项目达成共识，对重要计划节点、工作包和工作质量作出承诺 会议时间 不定期，项目取得之前；通常会持续 3-6 个工作小时 主持人 区域公司总经理 参会人员 该项目的项目负责人（若有） ；项目职能负责人（若有） ； PMO 成员 列席人员 经区域公司总经理批准 1 、发展部负责人或 PMO 召集人宣读会议结论； 会议成果 2 、形成上报投委会的《土地投资分析阶段成果》 成果整理 发展部负责人 会议成果 成果审批 区域公司总经理 处理 （区域 送达范围 否 公司层面） 增加送达所需审批 不得增加送达 送达途径 集团项目运营管理系统 会议成果 上报成果 《土地投资分析阶段成果》 处理 （集团 上报对象 集团投委会 层面） 上报负责人 发展部负责人 二、 PMO 项目启动会 会议内容 PMO 项目启动会 尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点； 并作出项目的第一次 会议目的 （也是最重要的）决策； 1 、项目负责人将项目预案、计划、成本预案提交上会（确保提交最 议题准备 新版本）基本情况；若有模型挂网，请一并准备； 2 、营销部准备项目定位（刷新） 、客户肖像素描 召集人 PMO 召集人 议题审批 区域公司总经理 1 、在项目获得后对项目进行审视、推演； 2 、对项目一二级计划进行梳理； 3 、对项目成本预案进行梳理； 会议内容 4 、向项目负责人、项目职能负责人交底； 5 、就项目进一步达成共识，对重要计划节点、成本预案以及相关工 作包、工作质量作出承诺，完成资源的匹配。 应在取得项目第五个工作日