几种常用采购模式专业知识讲座.pptVIP

文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 本章学习目标 ? 1 、掌握集中采购的概念； ? 2 、掌握分散采购的概念； ? 3 、掌握集中采购与分散采购的区别以及选择依据； ? 4 、熟悉 JIT 采购的概念； ? 5 、熟悉 JIT 采购的战略优势和实施前提； ? 6 、掌握 JIT 采购的各部门配合； ? 7 、熟悉电子采购概念和几种常用的电子采购平台； ? 8 、熟悉第三方采购的概念； ? 9 、掌握第三方采购的优势。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第一节 集中采购和分散采购 ? 一、集中采购的概述 ? （一）集中采购定义 ? 是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一 组织企业所需物品的采购业务。以组建内部采购部 门的方式来统一其分布于世界各地的分支机构的采 购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优 惠。 ? 集中采购体现了经营主体的权利、利益、意志、品 质和制度，有利于稳定本企业与供应商之间的关系， 是经营主体降低进货及物流成本，赢得市场，控制 节奏，保护产权、技术和商业秘密，提高效益，取 得最大利益的战略手段。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 ? （二）集中采购的主体和客体 ? 1 、集中采购的主体 ? （ 1 ）集团范围实施的采购活动； ? （ 2 ）各级政府机关所实施的采购活动。 ? 2 、集中采购的客体 ? （ 1 ）大宗或批量物品，价值高或总价多的物品； ? （ 2 ）关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工 程或重要服务类项目； 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （三）集中采购的集中功能 ? 集中采购的“集中”功能就必须要集中 地体现在以下四个方面。 ? 1 、体现在财政预算的安排上 ? 2 、体现在采购项目的委托上 ? 3 、体现在采购项目的具体操作上 ? 4 、体现在采购项目的调试和验收上 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （四）集中采购的模式 ? 为实现集团采购业务集中管控的业务需 求，集中采购包括以下几种典型模式的 应用：集中定价、分开采购；集中订货 、分开收货付款；集中订货、分开收货 、集中付款；集中采购后调拨等运作模 式。采用哪种模式，取决于集团对下属 公司的股权控制、税收、物料特性、进 出口业绩统计等因素，一个集团内可能 同时存在几种集中采购模式。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （四）集中采购的模式 ? 1 、集中订货、分开收货、集中付款模式 ? 集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策， 并且负责采购订货工作。分子机构提出采购申请，前者进行汇总、 调整，并根据调整结果下达采购订单，发收货通知单给分子机构； 分子机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库；前者汇集后 者的入库单进行与外部供应商货款结算，并根据各分子机构的入库 单与分子机构分别进行内部结算。 ? 2 、集中采购后调拨模式 ? 集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策， 并且负责采购订货工作。分支机构提出采购申请，前者进行汇总、 调整，并根据调整结果下达采购订单，前者完成后续的收货、入库 、外部货款结算处理。之后，根据各分支机构的采购申请，前者启 动内部调拨流程，制订调拨订单并作调拨出库，后者根据调拨订单 作入库处理，两者最后作内部结算处理。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 合同验收单备案 发中标通知书 收缴投标保证金、低价保证金 受理报名登记，发招标文件 发布招标公告 采购 / 招标文件审核备案 编制采购 / 招标文件及招标公告 招管办审批 开标、评标 发布中标公示 抽取评标专家 必要时组织答疑 收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金 中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人） 合同见证，审核货物验收单 开付款通知单 资料归