终版管理竞争与强势执行.pptVIP

怎么飞得这么慢? 关键的少数制约着其它的多数 企业好比是斜坡上的球体,受到来自市场的竞争和内部员工的惰性而形成的压力,向下滑落是一种本能,要想使它向上移动,需要两个作用力: 1. 止动力 — 强化内部管理; 2. 拉动力 — 企业的创新能力和优质 产品、 优质服务、科技发展的提升力。 案例: 海尔OEC日清管理法 O: 全方位; E: 每人、每天、每件事; C: 控制和清理。 高效率的团队协作 点效率 线效率 面效率 价值链的构建 — 关键是落实 价值链的组成: A.外部交易 — 直接带给顾客价值的活动; B.内部管理 — 间接、 辅助、 支持给外部交易的活动。 传统认为，规模越大越经济，因为同等条件下，规模增加了，固定费用不增加，单位产品的费用下降，称为规模经济。 规模经济 其实不然，随着规模的扩大，内部结构复杂性增加，抵消了规模扩大带来的利益，消耗能量和资源，所以规模不一定经济。 生产领域 — 流通领域 — 消费领域 (价值创造) (价值实现) (价值消费)