精益思想和理念归纳.pptVIP

6 把事情一次性做好7 有效沟通、充分授权、团队协作8 提高系统的柔性、市场的响应速度与应变能力9 与供应链上的伙伴构建战略合作关系10 创造持续改进的文化，追求尽善尽美 精益思想的10条准则 演示课件 精益思想实施要点 （一）树立精益理念 “零”理念 QCD改善理念 “全”理念 利润中心理念 柔性管理理念 并行工程理念 演示课件 （二）创建精益文化 消除浪费，创造价值 全员改善，持续改善 追求卓越，精益求精 彼此尊重，以人为本 演示课件 （三）构建精益管理的四大支柱 准时化 自动化 少人化 活性化 演示课件 （四）构牢精益管理的两大基础、一个工具 标准化工作 5S活动 看板管理 演示课件 精益思想的应用 演示课件 实施精益思想的必要和可能 1-1实证研究：我国汽车零部件生产绩效 样本说明 ①主要集中于座椅装配、排气系统制造和制动钳制造 ②基于中国7个零部件企业和西方8国71家同类企业数据 ③所用主要指标是劳动生产率、质量、库存 ④这些指标比较充分地说明了一个企业的管理绩效 演示课件 精益思想的概念 通过持续的消除浪费，以资源的最低需求向客户提供完美价值，最终实现企业的经济增值的过程。 演示课件 精益生产系统设计与计划技术 精益思想 精益生产的现场管理 演示课件 两种营销思想的核心区别 一、精益营销思想 保持持久合作关系 发现用户需