QC成果 降低燃料比.pptVIP

降低燃料比 一、小组概况： 炼铁厂 1350m3 主控室 QC 小组，现 有成员 18 人，包括大专以上学历 8 名，中 专 3 名，炼铁技师 5 名，是一支学习能力强， 操作水平高，专业知识过硬的团队，小组 成立至今，取得了骄人业绩，开炉六个月 各项指标达到全国同行业中上游水平，集 体荣获省总工会颁发的工人先锋号荣誉称 号。在工作中小组紧紧围绕节能降耗开展 活动。 降低燃料比 小组成员情况 小组名称 张店钢铁总厂炼铁厂高炉主控室 QC 小组 课题名称 降低燃料比 起止时间 2010 年 9 月 — 2011 年 3 月 姓名 性别 学历 职称 小组职务 张春茂 男 大专 工程师 技术顾问 李华 女 大学 高级工程师 技术指导 徐志 男 中专 助工 组长 翟洪卫 男 高中 高级技师 副组长 何军 男 大专 高级技师 组员 姜德道 男 大专 助工 组员 仇国斌 男 中技 高级助工工 组员 赵洪涛 男 大专 技师 组员 郑建忠 男 中专 助工 组员 田美东 男 中专 助工 组员 所有工长 男 中技以上 组员 备注：全体成员参加 QC 知识培训 80 个学时 小组活动进度计划表 实施项目 时间 （ 2010 年 9 月 — 2011 年 3 月） 9 10 11 12 1 2 3 P 课题选择 现状调查 确定目标 原因分析 要因确认 制定对策 D 对策实施 C 效果检查 A 巩固措施 下一步打算 高炉燃料比的高低直接影响企业的生产指标和经济效益 二、选择理由 燃料比高，增加生铁成本 燃料高，影响企业生产指标 降低燃料比，提高经济效益 降低燃料比 三、现状调查： 2010 年 1350m3 高炉 4 — 8 月份燃料比统计： 4 5 6 7 8 燃料比（ kg/t ） 522 526 517 525 535 500 510 520 530 540 4 5 6 7 8 燃料比 平均燃料比 四、设定目标 1 、确定目标： 根据原燃料条件，活动小组计划将燃料比目标降至 520kg/t 以下。 525kg/tFe 520kg/tFe 燃料比现状 燃料比目标 ? 2 、目标可行性分析： ? （ 1 ）提高各岗位工作质量，精心操作，加强设备 点巡检，提高筛粉质量，保证放铁质量，促进生 产有序进行。 ? （ 2 ）风温利用水平较高，稳定适宜的煤气流，保 持合理的十字测温温度，边缘 70 — 110 ℃，中心 300 — 500 ℃。 ? （ 3 ）逐渐提高煤比及富氧。 ? （ 4 ）本小组有丰富的管理经验和专业知识，并且 属于直接的领导执行层，有较强的管理能力。 ? （ 5 ）其中有一个月达到过 520kg/t 以下 . ? 由此，降低燃料比完成目标是可行的。 五、原因分析： 燃 料 比 高 人 责 任 心 不 强 三 班 操 作 不 统 一 机 突 发设 备故 障 料 焦炭水份波动大 生矿粒度小 烧结矿碱度不稳定 法 操作规程不全面 风温使用低 环 雨 雪 天 气 技 术 水 平 不 一 点巡检设备维护不到位 操作设备不熟练 原 燃 料质量不稳 定 管理制度不严格 六、要因分析 确认一、技术水平不一 大多数工长及技术人员操作工技术水平比较高，但由于对 新高炉操作经验少，技术水平参差不齐，在处理高炉炉况异常波 动和炉内操作等不够准确、到位，经常错过最佳处理时机，导致 炉况失常。 结论：技术水平不一是 要因 。 确认二、责任心不强 通过一系列的考核制度和对高炉操作者进行质量意识教育， 班组成员对待工作认真负责，责任心较强。 结论：责任心不强不是要因。 确认三、三班操作不统一 根据炉况进程，及时制定相应的操作方针，各值班工长都 严格按照制定的操作方针进行操作，各岗