归纳管理组织.pptVIP

演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 淘宝公司制度及组织机构 晨阳队：吴元辉 刘晨阳 吕 懿 何梦超 蒋 宁 李晓红 演示课件 一、公司规章制度 二、公司组织结构 淘宝公司 演示课件 公司规章制度 网店的定位管理与维护 网店具体工作及发货工作流程 项目人员组成及分工 项目激励及考核方法 演示课件 网店的定位管理、维护 网店管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责的原则 网店的商品设立需要与各部门开会讨论，确定产品、定价及销售策略后 由财务部、销售服务部共同审批后确定 所有上网稿件都必须要由淘宝店长亲自审核 淘宝店长与仓库部必须每周清点仓库，并详细记录清单 全体员工均可对网页版面设计提出意见 任何人不得擅自更改或上传不良信息到网站上，否则负法律责任 演示课件 网店具体工作及工作流程 店铺的上线及日常管理 促销活动：每次促销活动由淘宝店长确定主题，核实信息及确定价格后经商品部经理确认，公司经理审批后，确认上架 产品销售流程：客服人员每天在线，接到订单后由店长、财务部确认，仓库发货 仓库发货前需对每件商品进行严格的检验，仓库部负全责 退换货等售后流程：店长需做出各种应对