完整版第七章组织结构设计.pptVIP

一、直线制（2） 总经理 生产经理 营销经理 工作工人 工作工人 适用范围： 优点：设置简单，权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理。 缺点：缺乏横向的协调关系，没有职能机构当领导的助手，容易产生忙乱现象。 适用于技术较为简单、业务单纯、企业规模较小的企业。 演示课件 经理 职能科室 职能科室 车间 职能组 职能组 班组 班组 班组 车间 车间 二、职能制 主要特点: 优点: 缺点: 按专业分工设置管理职能部门，各职能部门在其业务范围内有权向下级发布命令，每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥。 能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足 容易形成多头领导，造成下级无所适从,极大违背了统一指挥原则 适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂,各项管理需要具有专门知识的企业管理组织. 演示课件 经理 职能科室 职能科室 车间 职能组 职能组 班组 班组 班组 车间 车间 二、职能制 演示课件 三、直线职能制 这是一种综合直线制和职能制两种类型组织特点而形成的组织结构形式. 它与直线制的区别在于设置了职能机构,与职能制的区别在于,职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手,它们不具有对下面直接进行指挥的权力. 演示课件 经理 职能科室 职能科室 车间 职能组 职能组 班组 班组 班组 车间 车间 主要特点: U型结构（