十大心理学原理与管理.pptVIP

十大经典心理学原理与管理 一、彼得原理 （ The Peter Principle ） ? 基本内容：“在一个等级制度中，每个职工趋向于 上升到他所不能胜任的地位”。 ? 推论：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工 作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚 未达到不胜任阶层的员工完成的。” ? 反转原理：一个员工的胜任与否，是由层级组织中 的上司判定，而不是外界人士。 二、酒与污水定律 酒与污水定律是指，如果把 一匙酒倒进一桶污水中，你 得到的是一桶污水；如果把 一匙污水倒进一桶酒中，你 得到的还是一桶污水。 在我们的可视范围里，要把 60% 的眼光的放在 10% 的人才身上，把 15% 的眼光留给 70% 的庸才，把剩 下的 25% 的眼光坚定不移的盯住 20% 的小人。 三、水桶定律（ Cannikin Law ） ? 基本观点：一只水桶盛水的多少，并 不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰 恰取决于桶壁上最短的那块。 ? 根据这一核心内容，“水桶理论”还 有两个推论：其一，只有桶壁上的所有 木板都足够高，那水桶才能盛满水。其 二，只要这个水桶里有一块不够高度， 水桶里的水就不可能是满的。 ? “反木桶原理”：木桶最长的一根木板决 定了其特色与优势，在一个小范围内成为 制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色， 就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建 立自己的王国。在扬长避短中，把你的业 绩建立在自己的优势资源上更合理一些。 四、马太效应 ? 马太效应（ Matthew Effect ），是指好的愈 好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一 种现象。名字来自于《圣经 · 马太福音》中 的一则寓言。在《圣经 · 新约》的“马太福 音”第二十五章中有这么说道：“凡有的， 还要加给他叫他多余；没有的，连他所有 的也要夺过来。”社会学家从中引申出了 “马太效应”这一概念，用以描述社会生 活领域中普遍存在的两极分化现象。 五、零和游戏原理 ? 零和博弈又称零和游 戏，指参与博弈的各 方，在严格竞争下， 一方的收益必然意味 着另一方的损失，博 弈各方的收益和损失 相加总和永远为 “零”。 六、华盛顿合作规律 ? 华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个 人互相推诿，三个人则永无成事之日。 ? 一个人一分钟可以挖一个洞， 60 个人一秒 钟挖不了一个洞。 七、手表定理（ Watch Law ） ? 只有一块手表，可以知道时间；拥有两块 或者两块以上的手表并不能告诉一个人更 准确的时间，反而会制造混乱，会让看表 的人失去对准确时间的信心。这就是著名 的手表定律。 ? 深层含义在于：每个人都不能同时挑选两 种不同的行为准则或者价值观念，否则他 的工作和生活必将陷入混乱。 八、不值得定律 ? 不值得做的事情，就 不值得做好。 ? 这个定律反映出人们 的一种心理，一个人 如果从事的是一份自 认为不值得的事情， 往往会持冷嘲热讽、 敷衍了事的态度。不 仅成功率小，即使成 功，也不会觉得有多 大的成就感。 ? 班尼斯说：“最聪明的人是那些对无足轻 重的事情无动于衷的人，但他们对较重要 的事物却总是很敏感。那些太专注于小事 的人通常会变得对大事无能。”