公益组织孵化器项目.PDF

公益组织孵化器项目 Non-Profit Incubator 2007年6月 简述 公益组织孵化器（NPI ）是2006年设计成型，并在政府主管部门和资助型机构的支持下于2007 年在上海浦东实施的旨在为初创型民间公益组织提供关键性支持的公益项目。 全球的经验证明了在社会转型期，那些具有使命感,创新精神和执行力的社会组织和“社会企业 家”将和政府、企业一道负起改变世界的责任，而在某些行政和商业手段“失灵”的领域，他们更 能发挥重要的作用。 我们认为政府转型和公共服务体制的改革，企业社会责任的兴起和民间志愿精神的发扬已渐渐 形成一股合力使得中国的公益事业处于大发展的前夜。然而，30年中国企业部门的发展轨迹启示我 们：在中国公益事业的发展初期，拓展“增量”比改革“存量”更重要，并最终会促进“存量”的 改革。所谓“增量”，是指加入到公益领域的新观念、新机构、新资源和新人才。NPI的使命就是 支持那些对社会问题和社会需求有着敏锐的把握，设计出创新性的解决方案，并有恒心和能力使之 逐步实施的优秀人才在公益领域创业。 NPI的设立模式为“政府支持，民间力量兴办、专业团队管理、政府和公众监督、民间公益组 织受益”。具体说来就是政府提供政策支持并以购买服务形式给予补贴；设立董事会领导下的执行 机构负责日常管理；向社会各界募集运作经费；与资助型组织建立公益创投合作伙伴关系；由NPO 专家组成顾问团并借助管理咨询、会计、法律、宣传营销等专业机构的志愿力量向被孵NPO提供一 流的咨询服务；受益方为创业和发展期的民间公益组织。 NPI探索中国特色的公益创投模式，即对被孵化机构提供包括场地设备、能力建设、注册协助、 小额补贴等公益组织创业期最亟需的帮助。同时我们将不遗余力的发掘、培育有志于投身公益领域 的“社会企业家”和公益“职业经理人”。 制约初创公益组织发展的主要因素 • 无正式的办公场地或办公场地不固定 • 无力投入全套的办公设备 • 无力全额负担专职人员的工资 • 机构能力弱 • 知名度低，公信力弱 • 无合法身份 理想状态公益供应链及其演进： NPOSO 资金提供者 NPO 受益人 为NPO/NGO提供咨 民间公益组织数量 中国公益产业必须 非公募基金会将成 询、培训等能力建 的增加和能力的提 立足于中国本土的、 为中国公益产业资 金提供者的主体。 设服务，如CNPON、 高是中国公益产业 真实的社会需求。 映绿等。 发展的关键。 演进 演进 演进 演进 风险公益基金 NPO孵化器 NPO/社会企业 社会需求/ 问题 • 管理咨询外包 • 合法注册的有效通道 • 降低监督、评估成本 • 场地、设备 • 保证成功率 • 能力建设 • 项目和人才库 • 天使投资 公益组织孵化器的价值 • 吸引更多有理想，有能力的优秀分子在公益领 域创业 • 为突破NPO注册难探索一条可行的体制创新路 径； • 树立一批科学管理和可持续发展的NPO样板； • 建立贴近本土NPO需求的NPO支持体系的运 作模式； • 为公益资助人提供对NPO筛选、评估、监督的 专业服务。