上市公司知识产权管理专题讲座.ppt

上市公司知识产权管理专题讲座;;;第一部分 知识产权管理的基础知识;;;二、知识产权管理的内容及特点;（一）知识产权宏观管理的主要内容;;（二）知识产权微观管理的主要内容;;（三）知识产权微观管理模式;1、集团企业管理模式;产业单一、规模不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针，从而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履行下列职责： 　　(1)确定企业知识产权保护对象； 　　(2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施； 　　(3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最大化； 　　(4)开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保 护意识； 　　(5)建立知识产权侵权监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。 ;3、小型高新技术企业管理模式;二、知识产权管理的特点;知识产权管理人员的素质要求;;;;;;;;;;第二部分 上市公司知识产权管理实务;;;四、并购业务涉及的知识产权管理;;知识产权尽职调查的意义;尽职调查准备工作;尽职调查范围;尽职调查重点内容;资料分析及相关建议;;风险管理