归纳医院成本变化与管.pptVIP

现代医院成本管理的八大内容 1.成本核算——发现问题 2.成本分析——找到原因 3.成本预算——事先控制 4.成本控制——达到目的 5.经营分析—— 6.经营预算—— 7.经营控制—— 8.经营管理—— 演示课件 五、如何控制医院成本 1.建立医院全成本控制流程 确定成本控制目标，建立全面预算体系 进行全面成本核算 成本分析，信息反馈，考核科室成本情况 2.设置奖惩措施，使成本控制得到有效保障 通过科室成本控制，调动科室控制成本的积极性，使医院从管理层到职工都能积极行动起来，尽可能控制节约成本。 演示课件 3.控制成本的基本原则 ①分解控制：将全院的控制计划分解到每个科室、每个部门，各尽其责。 临床科室——主要对控制物资材料消耗负责， 物配部门——必须对合理采购、减少过期失效等储存过程的总费负责， 财务部门——必须对资金使用负责。 成本节约名言：节约是你一生中食之不完的美筵！ 演示课件 ②分级控制：将医院成本控制体系分级为对医院、科室、小组、甚至个人提出要求，定期进行检查落实，保证计划定额的完成。 ③全员控制：将成本目标控制变成医院各级各类人员的自觉行动，而不是少数人的孤独行为。 成本节约名言： 节约从我做起，从点滴做起！ 演示课件 六、控制医院成本具体办法 1、 以科室为单位进行成本核算 科室成本核