98页PPT,看懂阿里、小米、京东、美团的组织架构和战略变迁最终版.pptVIP

演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 4 京东   零售是传统的人力密集型行业，2018年末京东有18万员工（同期阿里7万、美团5万、小米1.6万），因此京东管理挑战来自如何管理基层岗位，管理方法类似军队。领导人高度集权，管理纪律严格，KPI设置鲜明，军事化管理使京东具备极强的执行力。 演示课件 演示课件 京东的第一次管理革命发生在上市前后（2012年），公司大量引入职业经理人并对高管充分赋权，后续刘强东再次亲自管理商城集团，并在核心岗位任命管培生。 京东第二次管理革命在2018年前后。在流量、用户红利见顶的大环境下，京东提出了“积木组织理论” ，三大集团（商城、物流、金融/数科）依次进行积木化改造——拆分为前台、中台、后台。前台按照场景、客户类型划分成敏捷小团队，中后台的职能是做“标准化”的产品或者服务，就像积木一样可以快速生成各种拼接的组建，适应前台的需求。 演示课件 一张图：京东历史上组织架构调整 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 以下，从人事变动——组织架构——战略调整这个视角出发，回溯了阿里、小米、京东、美团这4大商业巨头，从小到大逐步发展的历程： 演示课件 2 阿里巴巴   目录一、马云时代：从B2B