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风险分级管控与隐患排查治理体系 建设工作汇报 目 录 01 02 03 04 05 【 公司基本情况 】 【 安全生产管理工作】 【 双体系建设情况 】 【 下一步重点工作】 公司基本情况 01 公司基本情况 略。 安全生产管理工作 02 安全生产管理工作 安全生产管理工作 公司高度重视企业安全生产工作，在 安监部门的帮助指导和集团公司的领 导下，严格依据安全法律法规要求， 认真贯彻落实上级安监部门的一系列 安全文件和工作指示精神，坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的安 全生产方针，牢固树立“以人为本、 生命至上”安全理念，以“大快严” 为抓手，深化企业转型升级，严格落 实企业安全生产主体责任，促进了公 司安全形势的持续稳定发展。 双体系建设情况 03 双体系建设情况 双体系建设情况 开展风险分级管控与隐患排查治理体系建设，是安全生产管理工作的深化，是 实现关口前移、源头治理、精准监管、科学预防的重要工作。公司认真贯彻落 实省政府办公厅、省政府安委会、市政府安委会、上级主管部门一系列文件精 神，通过组织认真学习、深刻领会两个体系建设的重大意义、目的和工作内容 ，通过召开会议、培训学习等多种形式，开展风险意识和风险防控宣传教育， 宣讲两个体系建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。 双体系建设情况 （一）建立组织机构 2016 年 5 月，根据省市关于两体系建设的部署和要求，公司初步建立了风险分级管控 体系和隐患排查治理体系。 2017 年 9 月，根据省质监局出台的新标准，公司组织召开 了安委会专题会议，再次深入开展风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作。 会议重新成立了公司两体系工作领导小组和工作办公室，由公司总经理担任领导小组 组长，全面开展公司两体系建设工作，风险分级管控与隐患排查治理办公室设在安全 管理办公室，并安排专项资金。 双体系建设情况 （二）制定实施方案 公司安委会结合企业实际，围绕如何高效的完成两个体系建设这一目标，组织相关部 门和人员制定了 [ 获取资料咨询微信： ansyingsj1] “两个体系建设实施方案”，在方 案中明确了指导思想、工作目标、工作方法、工作步骤、任务分工、工作要求和奖惩 考核等内容，要求全员参与两个体系建设，方案以红头文件形式发布。 双体系建设情况 （三）全员宣贯培训 按照《实施方案》要求，在 2017 年 9 月，公司分层级、分时段对全员开展了两体系建 设基础知识、建设过程中所用到的方法、各级人员应开展的具体工作及要求等方面的 培训。 双体系建设情况 （四）查阅资料编制制度 安全管理办公室组织相关人员查阅了必要的企业信息资料、相关法律及其他信息，制 定了《风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》、《两体系培训教育制度》、《 两体系考核奖惩制度》，以保证两个体系建设有据可依并顺利实施。 双体系建设情况 （五）风险分级管控实施 1 、划分风险点、识别危险源 根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行划分，然后识别危险源。具体任务：全 员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。 2 、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，公司领导小组指定安全管 理办公室人员进行汇总整理，形成公司的风险点、危险源清单。共识别出设备设施类风险点 28 个、作业活动类风险点 37 个；根据企业作业岗位、职业病危害因素检测报告等，确定职业 病风险点（职业病危害岗位） 28 个；目前共辨识安全生产危险源 377 个，确定职业病危害作业 51 个；合计危险源 428 个、风险点 93 个 。 双体系建设情况 （五）风险分级管控实施 3 、进行风险评价和分级 通过 LEC 作业条件危险分析法和 MES 风险程度分析法对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险 源辨识与风险评价记录表。 安全生产风险共评价出一级危险源 0 个，二级危险源 29 个，三级危险源 52 个，四级危险源 296 个 ；根据风险点中危险源的最高等级，确定风险点等级，其中设备设施类（一级风险点 0 个、二级 风险点 2 个、 [ 获取资料咨询微信： ansyingsj1] 三级风险点 8 个、四级风险点 18 个）；作业活动 类（一级风险点 0 个，二级风险点 8 个，三级风险点 18 个，四级风险点 11 个）。安全生产共确定 二级风险点 10 个，三级风险点 26 个，四级风险点 29 个。 双体系建设情况 （五）风险