11、流程与运营管理体系建设模板.pptVIP

四等 组织 三等 组织 二等 组织 产品或技术 成功 管理成功 一等 组织 文化成功 机会 五等 组织 生存或生活 组织等级论——组织成功的层次 演示课件 10年 50年 效 益 100年 200年 300年 2000年 我们在哪？ ？ 演示课件 企业管理的基石 ——系统的机制（造车） 演示课件 1、个人治病？ 2、企业治病？ 现象 ? 演示课件 如何执行？ 绩效 如何评价？ 制度 战略 目标是什么？ 福利 如何激励？ 流程 管理的系统观 演示课件 流程 战略 流程 指标 组织与制度 管控 市场与销售 激励 管理的系统观（管理者的核心任务） 演示课件 战略、流程、绩效等管理：给车做保养！ 能开的车! 领导力、职业素质、心态等：训练司机！ 造车和造人的比较 不能开的车：司机也无奈！ 演示课件 ?80%的问题出在组织本身，只有20%的问题可以归咎 到员工个人身上。 ?管理体系问题阻碍员工的出色表现。 个人与组织绩效关系 演示课件 运营管理体系模型 —系统的方法（建设财富库） 演示课件 点的思维：割裂的管理模式 战略 标准 流程 绩效 制度 演示课件 TA：Top-Level Architecture 老板们反思：必须从过去的底层实践中脱离出来！ 董事长 /CEO CIO 董事长 /CEO CEO /副总 运