绩效管理(组织绩效管理)详细版.pptVIP

主价值链业务线 人力资源部 财务管理部 办公室 审计监察部 总经理 合同预算部 工程项目部 规划设计部 公共关系部 信息中心 职能支持线 主价值业务线 专门委员会 土地拓展部 营销策划部 职能部门支持线 关键 绩效 指标 KPI 业务类指标直接由战略目标分解或对公司绩效产生重大影响指标，直接涵盖关键业务价值链 指支持性职能部门配合业务线部门的例行职能性指标 Goal-公司层面战略绩效指标需先传递至主价值链业务部门绩效然后再是辅价值链职能部门绩效 A B 在哪里增长或竞争（收入绩效分析路线-战略分解路径） 地理单元 产品类别 客户群 100% 个人客户群 公司客户群 机构客户群 资金营运** 分行 渠道 分行 柜台渠道 ATM/POS 渠道 资金营运** 100% 分行 支行 深圳网点 外地网点 支行 资金营运** 100% ┇ ┇ ┇ ┇ 银行卡 中心 支行 分行 活期储蓄 定期储蓄 住房按揭 个人消费贷款 个人信用卡 个人贷记卡 (公司)活期存款 (公司)定期存款 汇票贴现 流动资金贷款 房地产业贷款 固定资产贷款 公司信用卡 供应链金融 100% (机构)活期存款 (机构)定期存款 系统内往来** 同业往来** 股票质押贷款** 债券/票据投资** 内部交易－ 资金营运** 离岸 远程电 子渠道 反映为分行本部(支行号为“261清算中心”) (不包括在