一建工程管理3(进控制制)重点笔记.docVIP

2013年一建管理重点笔记 第三章 进度控制 一、进度控制与进度计划系统进度目标的分析和论证，进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。1、 。其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整2 的过程。最基本的工程管理原则，在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 3、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。对设计工作进度的要求控制计任务委托合同、设计方进度控制的任务是依据设4设计方尽可能使设计工作的进度设计工作，这是设计方履行合同的义务。另外， 与招标、施工和物质采购等工作进度想协调。的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进施工方进度控制 度，这是施工方履行合同的义务。 5、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 进度计划的分类：不同深度的计划（总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项① 工程进度计划） ②不同功能的计划（控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划） ③不同项目参与方的计划 ④不同周期的计划 二、项目总进度目标的论证、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决1目项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的策阶段项目定义时确定的，在进行建。建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。