王剑涛-中国建筑业协会信息化交流.pptxVIP

IT驱动企业管理提升分享人：王剑涛目 录一、中建钢构介绍二、信息化建设介绍三、一点思考一、中建钢构介绍1、整体情况在·中建钢构：隶属于中国建筑（世界500强第21位，国资委中央企业第4位）中国最大的钢结构产业集团深圳市总部经济企业集团2、市场布局国内东西南北中+海外“5+5”市场布局国内五大区+国际五大洲中东北非中亚南亚、东南亚大洋洲、港澳3、产业链条建造设计运营研发投资提供投资、研发、设计、建造、运营一体化全产业链服务3、产业链条（建造环节-制造）天津厂 30万吨四川厂 22万吨江苏厂 35万吨广东厂25万吨武汉厂36万吨在江苏、湖北、四川、广东、天津投资设立了五大钢结构制造基地，年产能超100万吨。3、产业链条（建造环节-制造）践行“中国制造2025”，广东厂建成国内首条重型钢结构智能制造生产线。4、产品结构（超高层）中建钢构400米以上超高层承建了国内25座400米以上钢结构超高层建筑中的22座承建了世界已建成排名前十的摩天大楼中的6座4、产品结构（三大产品）装配式建筑慢行系统智慧车库解决停车难、住房难、行路难，成立三大产品事业部二、信息化建设介绍一、发展历程变 革 之 路中建钢构信息化发展历程第三阶段：2015-至今按规划分步实施信息化专业团队（规划与架构、系统建设、开发、运维、安全、新技术应用）由缺到全由全到通由通到智第二阶段：2013-2014有组织、有规划2013年成立信息化管理部2014年开展IT规划咨询第一阶段：2008-2012无组织、无规划信息中心，2-3人电脑维护、简单软件应用时间二、IT规划：三阶段规划2020深化应用，打造“集成、智慧”行业领先的信息化平台，提升企业核心竞争力管理会计项目制造商业智能由通到智第三阶段总裁桌面财务分析营运分析绩效分析计划排程管理车间排产管理生产工序管理与BIM系统集成成本管理利润中心会计2018优化核心流程，提升管控实力，建设中建钢构“贯通、融合”的信息化平台资产管理费用报销费用预算采购库存项目商务管理资金管理由全到通第二阶段费用预算管理费用报销管理移动审批管理票据管理、保函、信用证管理资金分析、内部融资、授信资金计划（取数编制）资金预测管理以收定支管理资产内租赁管理周转材内部租赁设备资产移动应用部署物资平衡管理采购计划协同管理移动应用余料管理质量管理2016实现业务财务一体化，搭建中建钢构“高效、协同”的信息化管控平台采购库存管理项目商务管理资产管理资金管理由缺到全第一阶段打通物联网接口采购结算管理废旧物资管理业务财务一体化打通CPRM系统接口业务财务一体化 物资编码管理采购合同管理资产信息管理资产实物管理外部租赁管理资产实物与固定资产对接资产运行图行展示工厂设备运行与维修维护管理二级结算中心内部账户体系内部存款、资金结算资金报表、银企直联资金计划、（编制、控制）项目资金分摊（二开）财务管理制造厂辅材/备品备件/零星物资项目部钢材/辅材/零星物资管理材料借调成本管理期初库存梳理实现与中建总凭证上传实现凭证、报表自动生成任开展IT规划咨询工作，确立了 “由缺到全、由全到通、由通到智”的三阶段建设路径。三、建设历程：由缺到全当前核心系统三、建设历程：由缺到全钢结构全生命周期管理平台 钢结构制造安装全过程的四个环节：“深化设计、材料管理、构件制造、项目安装” 三、建设历程：由缺到全CAD、Tekla（钢结构施工全过程管理：深化设计）标准名称标准类别《深化设计三维建模》 企业《深化设计图纸绘制》企业《桥梁深化设计标准》企业…………AutoCAD 3D建模Tekla 3D建模标准、规范在深化设计阶段，统一了建模规则和数据输出要求，为下游提供了标准数据。三、建设历程：由缺到全钢材管理系统（钢结构施工全过程管理：材料管理） 在材料管理阶段，通过钢材管理系统，统一物料编码规则，对每一个材料赋予唯一的“身份证”标签，与实物一一对应，实现材料的“收、发、存、领、用、退”过程管理。三、建设历程：由缺到全构件管理系统（钢结构施工全过程管理：构件制造）大区、事业部信息中心打磨下料装焊组立入库 在构件制造阶段，通过构件管理系统，统一设备、工艺等编码规则，实现了构件一物一码的对应，对构件产品进行工位化管理。三、建设历程：由缺到全构件管理系统（钢结构施工全过程管理：项目安装）现场验收安装完成在现场安装阶段，通过构件管理系统对构件进行进场扫描、安装扫码，实现现场进度数据的实时采集。三、建设历程：由缺到全钢材管理系统、构件管理系统（钢结构施工全过程管理）深化设计模块材料管理模块构件制造模块项目安装模块 钢材管理系统、构件管理系统结合了BIM、物联网、云计算等新一代信息技术，实现了设计采购制造安装一体化应用。三、建设历程：由缺到全业务财务一体化平台2015开展建设，2016