XXXX年8s管理的理解心得.docVIP

XXXX年8s管理的理解心得 3月1日下午，在公司四楼会议室，我听了天宗的8s8s讲座，受到了很深的启发和教育。根据田总的解释，结合公司的实际工作，我想谈以下三点: 　　One 、8s管理是公司目前的一项紧迫任务。从8月14日XXXX安装第一个煤洞到现在才一年多。企业文化尚未形成，员工素质有待提高，公司的管理理念有待提高，现场管理中还有许多问题有待解决。 　　据我了解，8s管理实际上是现场管理，主要形式是排序、排序、清理、清理，这也是公司急需的。 　　从生产现场，脏、乱、差的现象随处可见，乍一看，这似乎是一种肤浅的现象，但通过一种肤浅的现象，我们可以看到公司管理中存在的问题，反映出公司的本质，企业健康不好，其他管理是不可能的。 　　二、8s管理是与安全生产密切相关的8s管理内容，其中一个S是安全的，安全得不到保证，另一个S是不能执行的。 　　其中一个8是识字，我的理解是好、标准生产、生活习惯，也就是企业文化，这是8的精髓。 　　同样，安全工作也需要良好的习惯和安全文化。 　　当然，安全习惯、安全文化是企业文化的一个分支，是企业文化的重要组成部分。 　　安全工作的实践告诉我们: 　　一旦安全成为一种习惯，事故就变得非常遥远 　　良好的安全习惯、标准生产习惯是8s管理的最高境界，它是当管理者推动8s 、并成为员工自觉行为时，迫使员工这样做的结果。 　　3 、8s管理需要持久性。