3生产率管理《精品》.ppt

2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析 将现年劳动生产率水平与基年劳动生产率水平相比较，可看出劳动生产率的变动（称为劳动生产率效应）。以相对值表示劳动生产率效应，又称为劳动生产率指数。 Iτ=τT/τO Iτ-劳动生产率指数 τT-现年劳动生产率 τO-基年劳动生产率 演示课件 2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析 Iτ=τT/τO Iτ＞ 1 Iτ＜ 1 Iτ＝ 1 问题：劳动效率相应怎么变化？？ 演示课件 2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析 如果A企业生产n种产品,产品产量单位为件，劳动投入量单位为人· 时，并引入另个两个变量：实际单位产品所需人· 时数R，标准单位产品所需人· 时为S，计算此时的劳动生产率。 劳动生产力指数就可以表示为： （∑Qit/∑Qit·Rit)(∑Qio·Rio/∑Qio) Iτ=τT/τO=------------=---------- （∑Qio/∑Qio·Rio)(∑Qit·Rit/∑Qit) 式中∑为∑ i=1 n 演示课件 2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析 引入ri=Qi/∑Qi,表示在全部产品中第I种产品的份额结构（产品结构） (∑Qio·Rio/∑Qio)(∑rio·Rio) Iτ=-------------=-------- (∑Qit·Rit/∑Qit)(∑rit·Rit) (∑rio·Sio) (∑rit·Sit) (∑rio·Sio) =---------×---------- ---------=(A)×(B)÷(C) (∑rit·Sit) (∑rit·Rit) (∑rio·Rio) 演示课件 2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析 (∑rio·Sio)/(∑rit·Sit):为客观因素，它受产品组合结构和标准单位产品所需劳动时间的影响；进而可以受技术的、物质的和组织因素的影响。 (∑rit·Sit)/(∑rit·Rit)：是主观因素，它纯属人工努力的结果，受工人的技巧、知识水平、劳动强度、工作态度等因素的影响。 (∑rio·Sio)/(∑rio·Rio)：也是主观因素，它的性质与第二类因素相似，不同之处在于它表示基年工人劳动效率影响的结果。 演示课件 2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析 用绝对值表示的劳动生产率效应为： ∑rio·Rio-∑rit·Rit=（∑rio·Sio-∑rit·Sit）+ （∑rit·Sit-∑rit·Rit）- （∑rio·Sio-∑rio·Rio） ∑rio·Sio-∑rit·Sit ∑rit·Sit-∑rit·Rit ∑rio·Sio-∑rio·Rio 演示课件 2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析 （∑rit·Sit-∑rit·Rit）-（∑rio·Sio-∑rio·Rio）：主观因素的净效应 由于客观因素也是在变化的，技术在不断进步，和专利保护等原因，还由于操作的方便性，企业对于标准人· 时往往很难以确定，通过由企业的历史数据或者经验来确定一个定额人· 时来代替标准人· 时。 演示课件 3、对劳动生产率影响因素的分析 劳动生产率是一个经济指标 人力资源：熟练工与新手的判别，“以人为本”、“人本主义” 科学技术水平：新工具、新管理思想、新设备、新材料、新产品出现 产品设计：70%以上的产品成本是设计出来的 生产组织：手工作业与流水线作业 生产规模：大批量生产与小批量加工 演示课件 3、对劳动生产率影响因素的分析 演示课件 产品开发与设计工作主要内容 产品开发决策 产品设计 工艺设计 试制鉴定 正式生产 2.1 产品开发与设计概述 调查与预测分析 产品构思创意及筛选 寿命周期分析 开发时机选择 开发策略选择 开发方式选择 编制技术任务书 方案设计 技术设计 工作图设计 工艺分析与审查 工艺方案拟定 编制工艺规程 工装设计制造 样品试制和鉴定 小批试制和鉴定 演示课件 3、对劳动生产率影响因素的分析 对Rolls Royce公司的调查表明，2000个部件在产品设计阶段决定了最终产品成本的80%； 据General Motor经理称卡车变速器70%的制造成本是由设计决定的； Ford Motor公司估计在设计、材料、劳动力和制造费用四个因素中，70%的生产节约源于设计的改进。 演示课件 2.2物耗生产率的测定与分析 物耗是指为生产产品而消耗的原材料、燃料、动力； 在物耗生产率的测定、分析时，应考察资源耗用速度、资源的节约等因素； 资源耗用速度的提高，可以加速资金周转、分摊设备折旧、降低人力成本等。 资源的节约的重要