某房地产代理公司薪酬管理方案.pptxVIP

XX置业薪酬管理方案核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程2 薪酬结构划分公司本部员工薪酬结构：额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。月基本工资依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75本部员工薪酬结构月津贴福利不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付月绩效工资浮动工资年终发放6个月绩效工资年终绩效工资2 薪酬结构划分子公司经理薪酬结构：额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。月基本工资不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付薪酬结构月津贴福利公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放年终项目奖金2 薪酬结构划分各部分人员所对应的薪酬结构：薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补