组织理论管理—组织结构知识分享.pptVIP

组织结构 石亚楠 弗兰克 组织结构的定义 组织结构的主要因素 组织结构的类型 新型组织结构形态 组织结构的发展趋势 现代组织结构的新发展 组织结构的基本形态 企业设计 一、组织结构的定义 组织结构（Organization structure）教科书定义为，如何对工作任务进行分工、分组和协调合作。 也有书把它定义为，组织为了达到目标而对人员进行工作分配、控制、协调和激励的正式权力关系系统。 具体来讲，组织结构一是决定了组织内部控制系统和正式报告关系，包括层级数和管理者的指挥跨度；二是决定了组织运作规则，包括沟通、合作与整合的操作方法。 返回 三、组织结构的类型 （一）传统的组织结构形式 1、直线制组织机构 直线制组织机构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。 经理 班组长 班组长 员工 员工 员工 员工 员工 员工 直线制优点： 1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。 缺点： 缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用于： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 除直线主管外还设职能机构，可根据业务范围向下级下达指令。违反统一指挥原