杜邦公司承包商安全管理经验.pptVIP

步骤 4 ：安全培训和训练 杜邦安全管理 02 避免步骤 4 中易犯的错误 把安全导向培训与指导看作一个“事件”，而不是一项不断进行的努力 提供“千篇一律”的安全导向培训与指导 将安全导向培训与指导看成一种负担 提供的安全导向培训与指导与在先前步骤中传达的安全信息无关 选择的培训人员不专业 步骤 4 ：安全培训和训练 杜邦安全管理 02 安全培训和训练 ? 自始自终贯彻承包商所有活动 ? 在工作开始前进行入场培训 ? 熟悉关键的安全信息 ? 沟通生产可能对施工产生的危害 ? 合同的安全要求是培训和指导的基础 ? 合同管理员确保相关安全交底 ? 培训及安全交底须有书面记录 ? 承包商提供需要的工作安全培训 ? 合同管理员完成附加培训 ? 组织定期的再培训及安全指导 ? 评价培训的效果 步骤 4 ：安全培训和训练 杜邦安全管理 02 步骤一至四的阶段小结： ? 承包商安全管理的基础 ? 实现零伤害目标的关键 ? 如被忽略，会失去以下机会： 减少项目执行 中的可变性 减少项目执行 中的风险 在开工前与承 包商取得一致 步骤 4 ：安全培训和训练 杜邦安全管理 02 存在的问题 ? 视安全培训和指导为“负担” ? 安全培训与指导与合同传达的安全信息不一致 ? 选择的培训人员不适合 ? 培训的针对性不强 ? 把安全培训与指导看作开工前的“事件” ? 培训的方式较为呆板 ? 承包商认为是“额外的工作” ? 针对特殊作业培训指导不够 ? 培训师和指导者本身的素质有待提高 步骤 4 ：安全培训和训练 杜邦安全管理 02 改进建议 ? 企业建立承包商安全管理分委会 ? 安全培训和指导的实施必须在合同中得以明确 ? 纳入双方的工作计划 ? 双方的管理层要对此保证提供资源和支持 ? 安全专职人员负责通用安全培训及指导 ? 现场合同管理员进行特定的安全培训及指导 ? 制定相应的培训计划 ? 合同管理员总体负责承包商安全培训及指导 ? 培训形式的多样化 ? 开发制作有效、统一的培训课件 ? 培训“培训师”及指导人员 步骤 5 ：工作管理 杜邦安全管理 02 要 素 设置后续跟踪过程， 促使持续改进及避免 普通错误的重复发生 。 根据合同要求评估现 场安全的实施状况。 保证审核或安全调查 是针对伤害预防，而 不是仅仅是为了惩罚 。 承包商安全管理 01. 事故案例 02. 杜邦安全管理 CONTENTS 目 录 事故案例 ONE 某油气站在安全检查中发现隐患，于是 由浦东某公司与上海某燃气公司签订工程承 包合同，将维修工作委托上海某燃气公司， 上海某燃气公司擅自将该项目转包给无资质 的上海某安装公司。上海某安装公司严重违 反压力管道试压规定，擅自用压缩空气进行 气密性试验代替对新更换管道的水压力试验， 致使液化石油气储罐爆炸。 事故造成 2 名作业人员当场死亡， 30 名 附近居民和油气站旁边道路上行人受伤，其 中 2 名 伤 者 在 送 往 医 院 途 中 死 亡 ， 周 边 约 180 户居民房窗户不同程度受损， 12 家商店 及 70 余部车辆破损。 事故案例 01 杜邦安全管理 TWO 你将达到的卓越安全水平取决于你的行动！ 杜邦相信 承 包 商 安 全 是 良 好 业 务 的 一 部 分 ， 是 与 公 司 安 全政策相一致的 所有的伤害能够而 且应该得到预防 业主应该充当领导 角色，帮助承包商 提升安全业绩 伤 害 预 防 适 用 于 工 作 场 所的所有人员 杜邦安全管理 02 杜邦承包商安全管理团队主要涉及以下相关人员： 直线管理者 服务申请人 采 购员 财务出纳员 合同管理员 现场合同 管理员 安全 专职人员 杜邦安全管理 02 杜邦安全管理 02 杜邦承包商与分包商安全管理过程 选择承包商 合同准备 合同签订 安全培训和训练 工作管理 定期评估 1 2 3 4 5 6 步骤 1 ：选择承包商 杜邦安全管理 02 要 素 ? 应选择有良好安全实践的承包商 ? 当做资格预审的时候， 应仔细考察其安全表现 ? 每个现场必须制定一个管理变更程序来处理当 承包商不能符合工厂或者事业部资格预审要求 的情况 ? 合同管