从优秀到卓越读后感.docxVIP

优秀是卓越的大敌？！！！ -读《从优秀到卓越》有感 乍看此书名，令我十分疑惑：为什么优秀的公司还要迈向卓越？ 从优秀到卓越的意义是什么？如果想要实现这样的飞跃，到底该做些 什么？再看此书第一部分内容，令我倍感困惑：优秀是卓越的大敌？ 难道优秀还有错？当我读完此书，顿时倒吸一口冷气，有多少优秀的 企业因为优秀而消失在人们的眼界之外，而又有多少企业走在从优秀 到陨灭的路上… “优秀者多，而卓越者少”，细究优秀消失的原因，主要体现在三 方面。其一，优秀者的满足感。优秀者满足的心理经常告诉自己，优秀 就可以了，比大多数人强。如果和卓越者比，其实相差甚远。他们缺少 一种上进心和进取心；其二，优秀者的畏惧感。优秀的成绩不是说出 来的而是要付出辛勤和汗水，来之不易。作为一个优秀者如此之难， 卓越者更是难上加难。而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧 心理；害怕卓越，害怕挑战；其三，优秀者的自负感。正是有了“优秀” 这个保护伞，使一些优秀者自以为是，沾沾自喜，过去的成绩成为了 一种炫耀，自以为是，不思进取，不求上进；这三个方面造成了优秀者 的“安于现状”的顽疾。随着时间的推移，其他诸多优秀者出现便会使 这种“安于现状”的优秀者退出优秀行列，继而消失不见。 绝大部分企业未能成为卓越的企业，就是因为绝大多数企业都是 优秀的企业。当然，这不仅仅是一个经济问题，也是全人类需要面对 的问题，人类在自身的成长过程中，最大的敌人其实就是自己。《从优 秀到卓越》，经过长期大量的实地调研，以自身独特的视角，揭开了从 优秀到卓越的黑盒子，得到了企业从优秀走到卓越的七个方面的重要 内容，分别是：第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、 训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。 一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人 　 书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的 团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人。 第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个 具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失， 他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。 这让我感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想 修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高 人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。这是做人，特别是做一 个卓越的人的基本原则。 我们应该成为怎样的领导者呢？如果真的想让事业迈向“卓越”， 就要以“第 5 级经理人”的标准鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方 面，更要在思想道德品质方面，培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取 得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜内的自 己，责备自己，勇于承担责任。 二、优先组建优秀的管理团队 作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的 领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最 重要的财富，合适的人才是。任何一家卓越的企业，其具有决定性意 义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留 住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上车”，一定要把握合适的标 准，宁缺勿滥。 三、直面残酷的现实——只要精神不滑坡，办法总比困难多 几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一 例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关 键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的 氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。 四、对狐狸 say “No” “狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或 企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有 一个简单而清晰的理念。作者发现，卓越企业都是刺猬型的。 五、训练有素的文化 实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下 的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统， 而不需管理这些人。每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律， 不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现 实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。 六、技术加速器 技术是发展动力的加速器，而不是创造者。合理地使用技术，技 术就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变 初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技 术时，你才能更好地应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公 司卓越或是衰落的主要原因。 七、飞轮和厄运之轮 作者的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过 程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就 的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好