48现场目视化及班组看板设计.ppt

智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 动态看板 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 动态看板 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 看板定义：最简单的图形、符号或文字； 最明显的位置； 最廉价的传递信息的方式。 看板的作用： 1. 问题或异常的显现化 2. 信息能快速而正确的传递 3. 预防管理 4. 能发挥激励的作用 5. 提高企业形象 5. 看板的分类、作用、在企业中的应用方法 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 看板的种类和展示方法： 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 目视化看板种类的案例展示： 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 6. 结合现场解说看板管理在现场的应用 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 目视管理看板 案例一 （办公室） ? 统计分析图 ? 照 片 ? 区域划分 ? 明显的标头区分 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 ? 指示灯 ? 颜色区分 ? 重点管理项 ? 统计管理 目视管理看板 案例二 （設備部門） 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 ? 工作计划 ? 组织结构 ? 学习培训 ? 点检环节 目视管理板 案例三 （精益办公室） 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 ? 会议管理 ? 企业文化体现 ? 流程图 目视管理板 案例四 （精益办公室） 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 ? 生产计划 ? 5S 、提案、质量 ? 员工展示 目视管理板 案例五 （制造现场） 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 ? 班组共同行动原则 ? 变化点动态管理 ? 悬挂方式的结合 目视管理看板 案例六 （制造现场） 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 ? 品质专向管理板 ? 统计分析 目视管理看板 案例七 （制造现场） 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 目视管理看板 案例八 （制造现场） ? 缺陷、发生源 List ? OPL 十分钟教育 ? 改善活动 现场目视管理與看板设计 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 ? 1. 为何要推行目视化管理 ? 2. 目视化管理的目的何在 ? 3. 目视化在企业管理中的作用和意义 ? 4. 目视化的有效载体“看板” ? 5. 看板的分类、作用、在企业中的应用方法 ? 6. 结合现场解说看板管理在现场的应用 ? 7. 我们如何推进目视化管理 ? 8. 我们的看板还有哪些需要改进 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 我为什么会选择目视化管理研讨 ？ 1. 为何要推行目视化管理 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 企业要想在竞争中取胜： 重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。 目视化管理就是一种 投入最小 、 效果最大 的改 善工具 , 它可以实时 掌握异常 并进行 预防管理 各種管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中 最直观 、 最有效 的管理工具，与大家分享， 共同改善 、进步、提升！ 1. 为何要推行目视化管理 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 人 生 五 味 ？ 感 观 五 觉 ？ 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 味觉约占 1% 嗅觉约占 2% 触觉约占 3% 听觉约占 7% 视觉约占 87% 我们的工作命令是通过口头还是看板传达，那个更有效？ 人类各种器官接收信息能力分布 : 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 成本 = 售价 - 利潤 市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功 利潤 = 售价 - 成本 售价 = 成本 + 利潤 学习榜样 : 管理 不賺錢的 企業不道 德 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？ 丰田提出的 7 种浪费： 1. 制造过多（早）的浪费 2. 等待的浪费 3. 搬运的浪费 4. 加工的浪费 5. 库存的浪费 6. 动作的浪费 7. 制造不良品的浪费 消除 智 慧 引 领 成 功 精益从心开始 改善从我做起 ? 提出准时生产的思想。 ? 还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理 工具 —— 看板 。 ? 看板管理也可以说是 JIT 生产方式中最独特的 部分，因此也有人将 JIT 生产方式称为“