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? 第六条 硬件出现问题时，及时联系各单位信息管理部或人员，禁止私 自修理、拆卸硬件。需对出现问题的硬件进行判断，若自己能处理则 自己处理，若自己处理不好则联系相关厂商。 ? 第七条 各单位信息管理部或人员需定期对硬件进行检查和维护，以确 保其运行稳定。修理或维护过的硬件由各单位信息管理部或人员与保 管人共同填写《信息系统维护记录表》，见附表。硬件设备因老化、 损耗及其他原因报废时，由各单位信息管理部或人员检测，交办公室 登记、备案。 鹏欣地产信息系统介绍 信息管理部 ? 鹏欣集团信息化战略 ? 信息系统简介 ? 信息系统制度 ? 多项目、多地域发展特点 – 多地域、多项目的开发运营 发展布局；形成未来快速扩 张发展基础； ? 产品发展逐步标准化，快速扩张 与项目复制要求 – 经过二十多年发展，逐步形 成三大地产品牌：以精细化 、舒适化、标准化作为发展 战略，形成水游城、白金、 漫城为核心的综合体产品体 系； 鹏欣集团集团战略发展要求，进一步强化基础业务规范管理，提升基于 项目开发管理的效率，并能够为决策者提供更及时准确的决策支撑数据 目标： 在二十年项目管理方法总结与完善基础上，进 一步强化基于多项目、多域的管控机制，推动以快速 复制为动力的项目管理模式，推动管理战略目标实现。 多级授权管理支撑问题 业务管理规范性问题 业务的动态监控问题 各种决策管理效率问题 业务过程的各种预警提示 信息化系统支撑鹏欣集团当前和未来快速发展 的管理要求，满足鹏欣集团快速扩张 IT 支撑 信息化建设支撑鹏欣集团从上到下的全面支撑 , 成为推动企业快速拓展发展的有力推手 决策层 管理层 操作层 决策支持 通过信息化手段提供高决策数据 提供的效率与质量 , 提升决策效率 过程控制 提供管理层业务运作数据 , 强化对 业务的过程管理 ; 规范与效率 规范操作层面业务操作 , 降低重复 手工操作 , 提升效率 ; 进一步发挥 积极能动性 ; 地产集团信息系统分层结构 执行层 业务数据录入 业务事项申请 监督层 业务流程审批 业务总览 决策层 BI 报表 财务报表 重大业务审批 业务系统 业务支持系统 基础设施 房地产开发管理系统 商业地产管理系统 财务系统 人力资源系统 数据库 网络系统 硬件系统 财务系统 企业门户网站 房地产开发管理系统 计划管理 招投标管理 合同管理 成本管理 营销管理 客户管理 商业营运系统 招商管理 行销管理 商铺管理 会员管理 租金管理 数据库 流程管理 人力资源 网络系统 硬件系统 报表展示 单点登录 知识库 业 务 系 统 地产集团信息系统规划总览 决策分析 信息交流 房地产开发管理信息系统 论证阶段 策划阶段 设计阶段 招投标阶段 施工阶段 营销阶段 客服阶段 计划管理 ? 项目进度 ? 制定节点 招投标管理 ? 供应商管理 ? 合同管理 ? 招标管理 ? 有待补充 成本管理 ? 目标成本 ? 动态成本 ? 最终成本 ? 有待补充 营销管理 ? 销售管理 ? 租赁管理 ? 会员管理 业务流程 知识库 OA/ 财务接口 鹏欣集团信息化建设整体计划路线图 应 用 层 次 关键业务平台 基础平台搭建 第一阶段 第二阶段 第三阶段 全面业务深化 2013 年底前 ? 计划进度 ? 成本管理 ? 合同管理 ? 采招管理 ? 材料管理 ? 企业门户 ? 集团财务核算 ? 基础 HR 管理 ? 通信平台 价值创造 第四阶段 ? 全面业务优化 ? 领导决策支持 ? 管理门户（整 合） 2014 上半年 2014 年底 ? 营销管理 ? 集团财务管理 （预算、资金） ? 工作流管理 ? 移动应用 2013 年 进行中 即将进行 未来规划 已经完成 已经完成 正在实施 规划实施 ? 企业信息化介绍 ? OA 办公平台 ? EAS 业务系统平台 ? 通信系统 OA 办公平台 ? 企业信息化介绍 ? OA 办公平台 ? EAS 业务系统平台 ? 通信系统 EAS 项目管理平台 计划管控 合约管控 成本管控 在原有的财务管理、人力资源管理基础 上，建设以 计划、成本、合约管控为核 心，以流程为驱动 的项目开发管理的一 体化平台。 围绕地产项目开发三大主线（ 计划、资金、 成本 ） ，建设相关的 IT 支持系统，在规 范项目业务管理基础上，进一步强化对项 目开发过程全面管控 1 、计划管理： 计划编制、计划调整、计划执行汇报、计划监控分析等 2 、成本管理 : 成本测算、成本拆分、动态成本监控分析、成本数据库等 3 、合约规划 : 合约规划标准、合约规划、合约规划执行监控分析等 4 、合同管理 : 合同录入、变更签证、结算管理、付款管理、合同分析等 5 、材料管理： 材料清单、价格核算、材料台帐、价格分析等 6 、采购招标管理： 供应商、招标