信息规则7 2 网络和正反馈.pptVIP

卡尔 · 夏皮 哈尔 · 瓦里安 英文出版时间： 1998.11 第八章：合作与兼容 小结 ? 传统产业 —— 负反馈 ? 1 ，龙头企业，顾虑垄断。 ? 2 ，公司越大，管理成本越高。 ? 信息产业 —— 正反馈 ? 1 ， 供应方规模 经济，边际成本为 0 ，没有负反馈。 ? 2 ， 需求方规模 经济，网络的正 外部性 ，网络价值 是用户规模的平方。 ? 双方形成合力，生长速度 远远快于 工业时代。 ? 引发正反馈的策略 ? 性能 vs 兼容 ? 兼容，降低转移成本； ? 性能，技术足够强； ? 开放 vs 控制 ? 控制：封锁手段，专利、商业秘密。 ? 开放：开放程度，标准、联盟。 ? 标准的优势 ? 扩大网络外部性，减少不确定性，节省转移成本。 ? 标准的设立 ? 国际标准化组织，成为标准后，公司必须授权专利； ? 技术封锁，绕不过的专利墙。 第七章：网络和正反馈 ? 网络经济和负反馈 ? 正反馈的来源 ? 引发正反馈 : 性能与兼容性 ? 引发正反馈 : 开放与控制 ? 四种基本策略 ? 历史上的正反馈实例 第七章：网络和正反馈 引发正反馈 : 开放与控制 ? 联盟，根据 控制程度 划分 ? 完全开放 ? 发起人控制 ? 完全开放 的联盟 ? 向所有的联盟成员 自由开放技术 。 ? 例：信用卡联盟 ? 全球五大联盟： Visa ， Master ， AE ， DC ， JCB ? 银行 随意加入 ，联盟内部刷卡交易只收取很少的费用， 但是不能加入对手阵营。 第七章：网络和正反馈 引发正反馈 : 开放与控制 ? 发起人控制 的联盟 ? 发起人对成员收取少量版税。 ? 网络中的 关键技术 的保留 独家占有权。 ? 发起人对技术的发展保持控制。 ? 例： ? 苹果 —— MAC 网络 ? Sun( 甲骨文收购 ) —— Java ? Google —— OHA 联盟 ? WiFi 联盟 ? 介于二者之间，非营利 性，建立和执行标准， 保证兼容性，推动无线 局域网路技术的发展。 第七章：网络和正反馈 案例： OHA 联盟与 Android 生态链 ? 开放手机联盟 OHA （ Open Handset Alliance ） ? 发起人： Google ? 五类成员（ 86 家） ： ? 电信运营商 ：中国移动、中国联通、中国电信； ? 手机制造商 ： HTC 、 Motorola 、三星、 LG 、华为、 中兴、联想、 OPPO 、海尔、 TCL 、索爱； ? 芯片制造商 ：高通、德州仪器、 ARM 、 Intel ? 软件厂商 ： eBay 、 Ascender 、 Esmertec ? 商业公司 ： Apli 、 Noser Engineering 、 Borqs ? 不包括 ：魅族、小米、天语 /8sG9VHX 第七章：网络和正反馈 案例： OHA 联盟与 Android 生态链 ? 谷歌建立 OHA 的目的？ ? 2007 年 1 月 ，苹果发布 iOS 和 iPhone 。 ? 2007 年 11 月 ，谷歌发起 OHA 联盟，引发正反馈。 ? 手机厂商加入 OHA 的目的？ ? 靠自己的力量很难生产智能手机。 ? 低成本 进入智能手机市场，共同 分享 一块大蛋糕。 ? 手机厂商的 贡献 ? 不断降低硬件成本，向终端用户销售， 赚辛苦钱 。 第七章：网络和正反馈 案例： OHA 联盟 第七章：网络和正反馈 案例： OHA 联盟与 Android 生态链 ? PC 产业链 的教训 ? 在 WinTel 产业链 里， PC 厂商夹在中间，只能拼硬件 价格，不情愿的进入 微利博弈 。 ? 移动互联网 产业链形成 ? 在 Android 市场 快速增长 时，对手机厂商、运营商、 芯片制造商、应用软件商都是 正面的影响 。 ? 快速发展期过后，逐渐形成 移动互联网生态链。 ? 手机厂商们，陷入了新的 恶性竞争 泥潭。 第七章：网络和正反馈 案例： OHA 联盟与 Android 生态链 ? Android 生态链，哪家独一不可代替？ ? 各类厂商盈利方式 (1 次性 / 通用产品 / 运营 ) ? 手机生产商 ? 芯片制造商 ? 应用和服务提供商 ? 软件开发商 ? 移动运营商 ? Google —— 1 次卖硬件 —— 复杂，高通， ARM —— 运营 —— 通用产品 —— 运营 —— 运营 Google 第七章：网络和正反馈 案例： OHA 联盟与 Android 生态链 ? 手机生产商， 同质化 竞争 ? OHA 要求联盟成员，保持手机硬件上的 兼容性。 ? 导致了 Android 手机都 一个模样 ，区别就是 配置 。 ? 不甘愿仅在 硬件和价格 上比拼 ? 中国本土制造商，华为，中兴， 性价比 大战。 ? 20