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本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 领导者的责任与能力 责任 能力 领导 ? 人生幸福三策 1. 心理：坦然相对； 2. 职位：完美谢幕； 3. 能力：学习修炼 2 —— 2 —— 2 —— 4 —— 案例：沟通四步法 德鲁克：领导者唯一定义是：一个拥有跟随者的人。 Jack ： 领导者唯一定义是：让平常人创造非常结果的人。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 从业务精英到卓越领导 影响力 推行力 教导力 组织力 决断力 ○ ○ ● 学习力 凝 聚 人 心 达 成 业 绩 带 队 育 人 统 一 行 动 多 谋 善 断 与 时 俱 进 ● 主因 ○次因 领 导 责 任 领 导 能 力 ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 教 导 力 责任 1 、领导找到目标，追随者找到领导。 2 、就是担当。没有责任感就没有领导。 4 、完美团队乃是绝配。 。 3 、团队表现病症，领导才是病因。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 1 、 学习力 ：自我成长的能力 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 从 初速度 学习到加速度学习 20-30km/h 自行 100-200km/h 车行 800-1000km/h 飞行 粗放式成长：历练长经验 裂变式：修炼 长智慧 第二学习速度：勤奋相关度 中效能、中损耗： 第三学习速度：悟性有关度 高效能，低损耗； 行 悟 第一学习速度：幸运相关度 低效能、高损耗 学习内容×学习模式 = 学习成效。 集约式成：训练长技能 V1 V2 V3 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 能量 6 定律 1. 能量是一个渐进的层级 2. 能量是一种恒常的状态 3. 英雄的能量在成就自我 4. 领袖的能量在激活他人 5. 领导成果取决于集中度 6. 人际关系取决于能量比 从领导职务到领导能量 能 级 心 理 状 态 7. 导师级 通透 · 慈悲 · 喜悦 6. 领袖级 远见 · 感恩 · 自省 5. 领导级 赏识 · 奉献 · 宽容 4. 英雄级 主动 · 创造 · 成就 3. 强人级 勇敢 · 挑战 · 改变 2. 常人级 嫉妒 · 仇恨 · 羡慕 1. 微弱级 冷漠 · 悲伤 · 恐惧 能量层 成 就层 企业家的掌控力 7.64VS30-1.42 %-34 南怀瑾：人有三大过。德薄而位尊、智小而谋大、力小而任重。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 学习：变“恶补”为“善补” 常 识 书 专 业 书 文 学 书 传 记 书 智 慧 书 X X 书 博学、专才、情商、气质、智慧、倍速 从经验到真知 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 创新 V 模式：找、抄、超 抄 发现：世界上不缺少美 模仿不是原创，胜似原创 超越：知识的远缘杂交优势 找到你的榜样，学习并超越他 创新是一个民族的灵魂、超越是一个企业的本质。 找 超 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 2 、 决断力：多谋善断 的能力 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 棋高一招的决策逻辑 借多一智： 资源利用 减少一虑： 问题简化 站高一层： 空间扩展 看远一步： 时序推演 学者思维与领导思维 苛求完美与持续进步 无序状态与市场机会 拥有资源不如支配资源 成为强者不如支配强者 领导者之所以高人一筹，是因为他与追随者的逻辑不同。 青铜镜 + 望远镜 走在机会的前面、 防守战变成伏击战 发现不了问题，扩展视野 解决不了问题，上溯一层 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 决策：三步成章与四维平衡 员工 股东 客户 社会 四维平衡 三步成章 情报到位 扣杀 二传 一传 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 3 、组织力：驾驭团队的能力 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 制度的六