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第二章 重点简要回顾;第二章 重点简要回顾;第三章;第一节 企业战略与战略管理;二、企业战略的层次结构;企业战略的层次结构图;三、战略管理的一般过程;三、战略管理的一般过程;战略管理（三个层次）的一般过程示意图;第二节 规划企业总体战略;;2、企业总体战略任务说明书;二、战略业务划分和建立业务经营单位;二、战略业务划分和建立业务经营单位;2、业务的划分;3、建立战略经营单位;三、评估当前业务、规划未来业务的投资组合;;明星类;;;2、通用电气公司GE法（多因素业务投资评估法）;（二）规划未来业务的投资组合和规划业务成长战略;;缩小战略计划缺口的战略;缩小战略计划缺口的三类业务成长战略;密集式成长战略为缩小企业战略计划缺口提供了一类战略。;2、一体化成长战略;2、一体化成长战略;2、一体化成长战略;3、多元化成长战略（多角化）;;第三节 规划业务经营战略;一、分析、明确业务经营任务;二、外部环境分析（战略环境分析，即OT分析，或机会与威胁分析）;;三、内部环境分析（战略条件分析，SW分析）;三、内部环境分析（战略条件分析，SW分析）;三、内部环境分析（战略条件分析，SW分析）;措施B：
保持能力（的业务）;四、制定业务战略目标;五、选择竞争战略;六、制定业务战略计划;第四节 规划和实施市场营销管理;二、发展市场营销组合;第三章 作业
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